2007年公司半年工作會行政工作报告.docVIP

2007年公司半年工作会行政工作报告 2007年上半年，在市场环境、经营环境、企业管理模式均发生巨大改变的条件下，全体职工精诚团结、奋力拼搏、创新奉献、大胆开拓，经受了各种各样的严峻考验，继续保持了经营、生产以及职工队伍建设的和谐发展，保持了企业在高位运行状态下的平稳态势。 第一部分 上半年工作情况 一、各项指标完成情况 1、2007年一至六月份，累计完成产值23.28亿元；承揽经营任务境内部分22.16亿元，境外部分3.28亿元，合计25.4亿元。实现了时间过半，任务过半的目标。 2、实现完成利润xxxxx万元；净资产收益率xx.xx%，毛利率xx.xx%，间接费和业务招待费均处于受控状态。 3、上半年，公司未发生安全、环境和机海损等重大责任事故。 4、截止6月底，累计完成单位工程 1项，优良 1项；分项工程458项，优良458项，优良率100%；各项目部均完成质量指标。 二、全面落实精细化管理活动的各项要求，推动企业实现科学发展 按照局精细化管理年活动的要求，公司将精细化的思想贯穿于提高公司、项目管理水平和增强企业核心竞争力的各个环节，围绕两大重点工作、解决十个问题，做到明确意义、明确目标、明确措施、明确机构，从正、反两个方面进行激励，并注重抓好四个环节：一是注重充分发挥企业和项目两级领导班子的积极作用，以高标准、高效率、高精度、高收益和满足市场、满足顾客