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“双增双节 盈利攻坚”活动 简 报 第3期 总第3期 日 重要信息 我省启动运用价格杠杆保障电力供应 4月8日，省政府以《省人民政府办公厅关于运用价格杠杆保障电力供应的紧急通知》（湘政办明电〔2010〕81号）文件向各市州、县市区人民政府，省直有关单位，省电力公司、各发电集团公司下发文件，决定运用价格杠杆保障电力供应。 2010年以来，我省生产用电需求强劲，用电负荷大幅增长，但是由于主要水库来水严重偏少，水位较低，发电能力十分有限，且受西南旱情影响，来水将推迟；全省火电装机虽然增长22.3％，但受我省刚性缺煤、煤价高企、运力受限等因素影响，火电存煤大幅下降，火电机组“口粮”供应岌岌可危，电力供应形势较为严峻。为此，省政府下发紧急通知，决定运用价格杠杆保障电力供应。 通知指出，一、根据来水情况调整丰枯水期电价时间。2010年4月暂按平水期电价执行。由此给企业带来的影响在2010年后段视情采取减少枯水期电价执行时间或降低枯水期加价标准的办法进行调整。 二、迅即落实以煤定电机制。从2010年4月开始允许存煤多的电厂多发电，不受发电计划限制，也不抵减其平水期特别视枯水期的发电计划，鼓励火电厂积极主动调煤保电。 三、为支持国家特许脱硫项目试点，进一步鼓励火电厂脱硫，对省电网统调火电机组脱硫加价按每千瓦时1.5分足额结算，不执行峰谷分时电价。 四、加强煤炭价格调节基金征管。各地和湘煤集团公司须加强征管，严格按照省政府规定标准征收和上解煤炭价格调节基金，不得漏征、少征、缓征和擅自免征，更不得截留、挪用。自2010年4月10日起，对煤矿企业送省内电厂（不含向省外送电的电厂）的电煤免征煤炭价格调节基金。其它煤炭价格调节基金征收标准恢复执行省政府湘政发【2008】12号文件规定的每吨35元的标准。 五、支持省电力公司积极从外省多购电。在完成正常购电计划或合同的基础上，允许省电力公司从外省购入高价电，保障全省电力供应，购电差价待以后由价格解决。 六、实行临时调整低谷用电价格措施，节能减排，抑制高能耗企业盲目发展。从2010年4月抄见电量起，将执行峰谷分时电价用户在低谷时段用电价格的下浮比例从55％调整到47％，低谷用电比例超过75％部分按平段计价。 七、为保障发电企业购煤现金的需要，电网公司与发电企业结算及用户缴纳电费时，不得使用承兑汇票，否则由付款方承担贴现利息。（李云湘） 公司要闻 湖南分公司一季度创长周期高负荷运行最好水平 2010年开年以来，大唐湖南分公司敏锐抓住机遇，多管齐下、多措并举，一方面紧盯省统调机组利用小时，确保分公司发电份额不丢；另一方面，狠抓电量增量部分，在“增发”二字上下功夫，形成了全体动员、全员参与的良好氛围。一季度，湖南分公司发电量达81.02亿千瓦时，比2009年同期增长了34亿千瓦时，同比增长73%。 3个月以来，湖南分公司日均发电量近9000万千瓦时，创造了公司成立以来长周期高负荷运行的最好水平。一季度，分公司火电机组利用小时也一再刷新记录，高达1333小时，同比增加478小时，比湖南省统调火电机组平均利用小时高22小时。 ——建立机制。经过不断摸索和磨合，湖南分公司已建立了较为完善的电量调度运行机制，形成了以电量计划为龙头，安全生产、燃料供应等紧密配合的机制。每天，分公司系统各企业会在专门的时间召开电量调度电话会。会上，分公司本部和各企业充分交流安全生产、设备运行、燃料供应、机组检修、气候变化等情况，根据各企业实际状况进行合理调度、及时调整，最大限度优化机组运行方式。今年3月初，分公司所属华银金竹山火力发电分公司出现了燃料供应紧缺的情况，得知这一消息后，分公司立即把其他单位的煤炭优先调度给该公司，解其燃“煤”之急，使该公司60万千瓦机组长时间在网运行，发挥出了大机组高效、节能的优势。 ——加强考核。以前的电量营销考核制度只考核到厂，致使一些营销人员责任意识淡薄，出现了“事不关己，高高挂起”的思想，考核制度没有发挥应有的作用。对此，湖南分公司建立了强有力的电量营销考核制度，将主管电量的副总经理，到各个发电企业党政“一把手”，再到营销专责，全部纳入考核体系，落实到岗，考核到人，形成了“人人身上有任务，个个肩上担指标”的机制，极大地调动了各级人员的工作积极性和主动性，在生产经营各方面取得了良好的成效。 ——重点突破。在实行“分公司保份额，各单位保稳定”电量营销原则的基础上，湖南分公司还针对特定阶段、特定时期、某个企业的实际情况实行重点突破、强力出击，力争保住来之不易的发电机会。前一段时间，湖南省最大的火电企业金竹山火力发电分公司机组不稳定