1、公司业部流程级标准.docVIP

单位名称 公装业务部 流程名称 业务部工作流程 层次 3 任务概要 信息收集、跟进、签约、维护 单位 总经理 营销总监 公装业务部 设计部 项目管理部 节点 A B C D E 1 开始 2 收集、调查市场信息 3 指导 分析、筛选有效客户 4 指导配合 准备洽谈资料 5 初次约见及沟通 6 得到客户合作可能回应 7 指导 填写客户意向单 8 指导、安排 安排项目部配合进一步洽谈 配合 9 设计立项 配合 配合 10 审批 审核 设计定稿洽谈 配合 11 报价方案编制预算 配合 12 参与 预算谈判 配合 13 审批 审核 准备合同资料 14 合同签订 15 客户维护 16 结束 17 密级 共 页 第 页 18 签发人 签发日期 装饰工程公装业务部工作标准 任务名称 节点 任务程序 、重点及标准 时限 相关资料 洽谈前的准备 C1 C2 C3 C4 程序 业务部信息一览表 重点客户基本情况单 相关的洽谈资料 公装业务部对市场进行调查和研究，广泛收集工程项目信息并进行认真分析，选择适合本公司洽谈项目 随时 公装业务部经理根据掌握的项目信息，结合本公司的实际情况和需要，分析确定是进行洽谈；若决定洽谈，则须准备好洽谈资料，以便参加甲方考察 公装业务部经理安排初次甲方沟通 1个工作日 重点 客户信息的调研、考察、筛选 洽谈资料的准备 标准 客户