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系统教材之 生涯规划 （内部资料）第一章 职业生涯规划第一节 职业生涯规划是什么 ……………………………………………2第二节职业生涯规划有什么用………………………………………… 3第三节职业生涯规划如何设计………………………………………… 4第二章人力资源规划第一节人力资源规划………………………………………………………5第二节人力资源预测………………………………………………………5第三节入力资源计划 …………………………………………………… 9第三章企业职业生涯规划设计第一节生涯规划通道图 ………………………………………………… 13第二节各类型人员晋升标准……………………………………………… 22第三节绩效评价表…………………………………………………………44第四节管理人员评价表……………………………………………………44第五节晋升原则和注意事项………………………………………………49第六节较难晋升岗位处理…………………………………………………50第四章个人职业生涯规划第一节个人生涯规划办法 ……………………………………………… 52第二节个人生涯规划帮助工具……………………………………………55 第一章 职业生涯规划第一节 职业生涯规划是什么女怕嫁错郎，男怕入错行，一个人没有规划，人生的目标会不明晰,走一步算一步；企业没有规划，就不能吸引优秀的人才和他―起去奋斗。什么是职业生涯规划职业生涯规划，是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素，组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。通俗的说，生涯规划就是一种对人生的角色定位，包括两个方面：1）个人做的规划；2）企业为个人做的规划。什么是个人生涯规划大多数员工，尤其是受过良好教育的员工，都有从自己现在和未来的工作中得到成长、发展和获得满足的强烈愿望和要求。为了实现这种愿望和要求，他们不断地追求理想的职业、发展甚至自己创业。个人生涯规划是指通过对个人的特征、能力等进行分析，找到自己的特长， 结合企业发展的需要和社会发展的需要，制定自己的职业规划，即为个人职业生涯规划。个人生涯规划，有两种简便易行的方式：1）画米宇图：2）写101个目标。什么是企业生涯规划生涯规划是企业有效的培训和调动内部人员的方式。企业应了解员工个人的特点、他们的需求、发展的方向及兴趣，再结合企业自身对人力资源的需求，制定相应的生涯规划，以最终实现企业和个人的双赢。生涯规划做得优秀的企业，要告诉员工在企业里面有哪些晋升的机会、如何才能得到晋升、标准和依据是什么、晋升后薪酬待遇会发生何种变化，这都属于企业生涯规划的内容。企业生涯规划包括三表一图：1）生涯规划通道图；2）晋升标准表；3）绩效考核表；4） 管理人员评价表（晋升考察因索表）。职业生涯规划的最终目的是实现个人发展和企业发展的协调与共触。 第二节 职业生涯规划有什么用个人生涯规划有什么作用 1、了解自己的优势和劣势，以扬长避短；2、找到自己适合的位置，就是给自己定位。一个人的性格、优势、过去的经历，都是规划的依据，优秀的人员，并不代表这个人有多伟大，而是他充分发挥了所有的优势。所以人要寻找到自己擅长的平台和频道，去做好自己的人生规划，这样才会更容易成功。为什么企业要开展职业生涯规划员工之所以在一家企业里工作，取决于以下五个因素： 1.公司前景与个人前景的吻合；2.企业文化；3.直接上级管理能力； 4.绩效考核公平性；5.薪酬水平。由此可以看出，公司前景与个人前景的吻合对员工的稳定十分重要。多项调查显示，员工个人发展因素成为继薪酬之后的最重要的离职原因。当看到一家具备清晰规划的企业时，员工会产生安全感和荣誉感，会更投入的工作，会更有一种使命感、责任感。晋升是员工的需求，是员工的福利。生涯规划是企业爱员工的一种表现，生涯规划是让员工在企业内找到合适位置的办法。企业职业生涯规划可以产生什么作用职业生涯规划可以产生以下作用：1．按标准用人，避免感性决策，提升用人准确率。很多企业都是凭感觉提拔员工，好像还不，这就造成了可能提拔一些不是那么优秀的人才，导致了优秀人才的离开。因为优秀人力看到这种情况，没有安全感；2．稳定员工队伍，增加员工满意度，留住现有人才同时，吸引外部优秀人才的加盟； 3．结合员工特点，实现人尽其才，人岗适配，降低因人员流失而造成的企业成本；4． 合理配置人力资源，保证企业未来人才需要和企业的可持续、稳定发展，避免企业人才断档和后继无人情况的出现；5．帮助员工提升个人素质，从而提升整体的综合素质。一个优秀的企业老板，一定是个规划师；一个优秀的员工，对自己要有清晰的规划。第三节 职业生涯规划如何设计对绝大多数企业而言，职业生涯规划都是一企业规划为主，包括以下步骤；第一步：