第五讲信资源管理系统的战略规划.ppt

可行性分析 可行性分析的任务是根据确定的问题，通过分析新系统需要的信息技术、可能发生的投资和费用、产生的效益，确定将开发的管理信息系统成功的可能性。 一、 可行性分析的任务和内容 可行性分析的任务 1、必要性来自实现开发任务的迫切性。 明确应用项目的开发的必要性和可行性。 IS的开发是来自合作伙伴的需要、竞争对手的挑战，或者是其它行业管理信息系统发展水平，或者是新的信息技术出现等。 2、可行性则取决于实现应用系统的资源和条件 管理上的可行性 技术上的可行性 经济上的可行性 管理上的可行性 指管理人员对开发应用项目 的态度和管理方面的条件。 技术上的可行性 分析当前的软、硬件技术能 否满足对系统提出的要求， 以及考虑开发人员的水平。 经济上的可行性 主要是预估费用支出和对 项目的经济效益进行评价。 可行性分析的内容 二、可行性分析报告 总体规划的最后阶段是撰写可行性分析报告，包括总体方案和可行性论证两个方面，内容包括： （1） 引言 （2） 系统建设背景、必要性、意义 （3） 拟建系统的候选方案 （4） 对项目可行性的结论 （5） 方案比较与计划 可行性分析结论应明确指出以下内容之一： （1）可以立即开发 （2）改进原系统 （3）目前不可行，或者需推迟到某些条件具备以后再进行。 案例：某公司信息系统的规划 XX 钢铁集团公司（以下简称 X