第章组织的计划.ppt

第一节　计划特性 一、 计划的定义与内容 计划是指一个组织根据环境的需要和自身的特点,确定该组织在一定时期内的目标,并通过计划的编制、执行和监督来协调、组织各项资源以顺利达到预期目标的过程。 计划的内容主要包括做什么(组织的目标)和实现目标的方法(组织的战略和各层次的具体计划体系)等两部分。 第二节　计划体系 一、 计划的类型 (一) 按计划的期限划分 按计划的期限可以把计划分为短期、中期和长期计划。一般来说,期限在1年以内的称为短期计划,而期限在5年以上的称为长期计划,介于两者之间的称为中期计划。 （五）目标管理法 目标管理法Management by objectives（MBO） 是美国著名管理学家德鲁克1954年提出来的。 德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反， 有了目标才能确定每个人的工作，所以“企业的使命和任 务，必须转化为目标”。管理者应该通过目标对下级进行 管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其 进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，管 理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖 惩。 目标管理： 目标管理是一种综合的以工作为中心和以人为中心的系统管理方式。它是一个组织中上级管理人员同下级管理人员以及同员工一起共同来制定组织目标，并把其具体化展开至组织每个部门、每个层次、每个成