管理学杨士第三版第章计划工作概述.ppt

A公司：注重监督和强迫手段进行管理； B公司：注重自我控制和自我管理。 问：哪间公司是实行目标管理？ 特征 2.自我管理 A公司：集权 B公司：分权 问：哪间公司是实行目标管理？ 特征 3.权力下放 ——唯恐失去控制 ——授权下级便宜行事 A公司：以被考评对象的品质、态度等为依据来进行考评工作，下级无发言权； B公司：考核以工作实绩为依据，上下级共同确定考核结果。 问：哪间公司是实行目标管理？ 特征 4.成果第一 （三）目标管理的益处/作用 （三）目标管理的局限性 Y理论 X理论 1、愿意工作，愿意为社会、他人作贡献，渴望发挥才能 2、对工作、对他人负责 3、自我指导、自我表现控制的愿望 4、不仅接受职责，而且谋求职责 5、具有独创性，能发挥较高的想象力、聪明才智和创造性 1、生性都是懒惰的，尽可能逃避工作 2、缺乏进取心和责任心 3、以个人为中心的 4、缺乏理智，不能克制自己 5、大多数人为了物质与安全需要而工作 6、欺软怕硬、畏惧强者，安于现状，反对变革 第3节 预测 一、预测的含义与作用 计划与预测的区别 计划： 预测： 部署 陈述 未来 （一）预测的含义 预测就是对未来环境进行的估计，具体来说，就是对未来事件或现在事件的未来后果做出的估计。 这种估计不是凭空的臆想，而是根据事物的过去和现在推测它的未来