精益生产目规划书.docx

精益生产改善（规划书）精益生产改善方案内容提要：1、项目定义与目标2、精益价值流（VSM）改善3、现场效率改善4、初步推行计划21精益生产改善方案第一篇：项目定义与目标3精益生产改善方案项目定义提高生产效率，降低制造成本通过VSM改善，缩短交期，降低库存建立以精益生产为核心的持续改善体系42精益生产改善方案项目目标起点？目标2天制造周期注：基于工厂客观统计数据而制定5精益生产改善方案项目目标起点12次目标24次库存周转率注：基于工厂客观统计数据而制定63精益生产改善方案项目目标目标提升起点20%？生产效率注：基于工厂客观统计数据而制定7精益生产改善方案第二篇：精益价值流（VSM）改善84精益生产改善方案实施策略、目视化改善现场效率改善Value StreamMapping（价值流）Pull System 拉动生产Kanban 物料看板Cell Production, MCT改善成本、缩短交期减少在制品降低益企业文化建立系统、精全面精益拉动生产第一阶段项目持续项目9精益生产改善方案项目实施方案需求拉动生产优点注塑车间组装车间· 制造同步化· 流动生产（Flow）· 标准化作业DesignedKanbanSizeI喷油车间I丝印车间· 控制WIP· 均衡生产力I1055SJIT精益生产改善方案项目实施方案单元生产（Cell）优点注塑车间组装车间· 敏捷生产· 柔性生产· 最短制造周期I