系统化培规划.ppt

* 五、培训方法 * 1．设立培训中心 2．培训师讲授 3．经理、主管的指导和训练 4．外出参观、交流 5．举办研讨班和学习班 6．委托军训等特殊训练 7．现场操作掌握技巧 * 六、培训计划安排 * （一）基础共性培训 培 训 内 容 培 训 对 象 培训 实施者 培训教材按排 备 注 集团简介 集团内所有经营管理人员和大部分员工、新员工 集团人力资源部 由集团人力资源部组织会同有关部门编写 新员工一进入集团即进行培训，老员工一年培训一次；一待内容有所更新即进行培训 集团光荣历史 集团组织结构及各部门功能 集团的基本政策和制度 集团经营方针 基本战略思路 远景目标 集团理念和价值观 员工基本行为规范 * （二）新员工岗前培训 培 训 内 容 培 训 对 象 培训 实施者 培训教材按排 备 注 基础共性培训的大部分内容 新员工 集团人力资源部、相关部门负责人 由集团人力资源部组织会同有关部门编写 岗位职责及任职要求 应知应会的基本内容 * （三）经营管理人员的培训 培 训 内 容 培 训 对 象 培训 实施者 培训教材按排 备 注 公司的组织与决策 集团及子公司领导、各部门副经理和主管级以上人员 由集团人力资源部组织专业公司帮助培训 教材由专业公司提供 根据公司需要周期性地进行 管理学基本知识 经济学基本知识 心理学基本知识 公共关系学基本知识 市场和营销基本知识 公司的人事管理