中小IT企业及核心员工激励现状及原因分析.docVIP

一、绪论 （一）研究背景及意义 在经济日益世界化、信息化的知识经济时代,,人们越来越深刻得认识到人才的重要性,而企业最主要、最拥有活力的资源显然包括了人力资源这种同时也是最复杂的资源。在企业里面,员工的绩效是管理者完成组织任务的手段。开发出企业员工的工作热情和内在潜质，使他们不断努力,创造和革新从而达到把企业员工的智力、潜力和需要与企业的发展目标相互融合的目的,而这样的一个过程也是企业发展必须经历的。 “要是撬走微软公司最重要的几十名核心人才,微软可能崩溃了。”这是微软公司前CEO比尔 盖茨在《华尔街日报》某次采访中说过的话。公司在发展中前进,核心员工却在前进中不停的地流走，这种越来越限定我国企业正常发展的企业内部人才危机正是我国许多企业所面临的境况。人力资源管理的整体效果直接受到作为人力资源管理的重要内容之一的激励是否科学的影响。企业正常发展的要点在于建立有用的激励机制,留住并不断开发核心员工的潜能。而建立这样一个激励机制对于瞬息万变的IT行业来说尤为重要。 IT 业在我国是一个新兴的行业，它在20 世纪 80 年代才作为一个产业出现，中小企业是主要的组成，基本上都有管理意识不先进、管理制度残缺、市场开拓能力缺乏、核心技术人员和管理人才严重不足等问题，从而使得企业缺少核心竞争力。IT 企业核心员工主要由知识型员工构成是由它的特性决定的，那就是它是制造并创新智能化产品的企业。创新