如何降低采x购成本.docVIP

降低采购成本及供应商谈判技巧 【时间地点】 2012年7月13-14日 上海 | 2012年8月18-19日 广州 | 2012年8月25-26日 深圳 2012年8月31-9月1日北京 | 2012年11月03-04日 上海 | 2012年12月01-02日 广州 2012年12月15-16日 深圳 【参加对象】 高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。 【费 用】 3200元/人 （含授课费、资料费、会务费、午餐费） 　在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？ 　采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？ 　怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别? 　如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存? ● 课程收益： 　如何设定采购管理的绩效目标？ 　如何避免不必要的采购成本？ 　如何分析供应商的报价？ 　如何通过招投标进行有效的“砍价”？ 　影响采购谈判效果的因素有哪些？ 　如何分析谈判双方的强弱势地位？ 　如何制定谈判的计划？ 　如何实施有效的谈判？ 　如何控制物料库存？ ● 相关认证 认证费用：中级600元/人;高级800元/人 　　　　　 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备　　注: 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合