管理审计讲稿..pptVIP

管理审计理论与实践 一、审计定位与作用发挥 正确的认识引导正确的行动 作为一个单位的领导者，对内部审计有一个正确认识，才能真正在行动上支持审计工作 今天的内部审计已经不是一个简单的查账工作，更不是故意挑毛病找差错 内部审计是组织内部管理的重要组成部分，是防范舞弊、降低风险、加强管理、提高效益、增加价值的重要工具。 内部审计是“有病治病，消除腐败；无病健身，增强自身免疫功能”。 内部审计是现代组织“由内而外的保养”过程。内部审计就是“一审二帮三促进。” 内部审计部门（独立客观评价与建议） 内部审计是监督员，也是信息员，更是服务员 内部审计实践定位 最高管理层对内部审计定位 1、看门狗（防风险） 2、猎犬（找证据） 3、宠物（摆设） 二、管理审计基本面 管理审计是以谋求改善管理者素质，提高管理水平和管理效率。主要评价管理组织、管理机构的合理健全性；内部控制制度的健全有效性；决策、计划、领导、控制等管理职能的效率。 （效率审计） 管理审计是在现有技术水平和技术装备条件下，即在人、财、物的利用技术不变的前提下，通过改变管理组织和管理方法，改善管理者素质，提高管理效益来实现经济效益。 第一种管理审计包括：计划管理审计、生产管理审计、物资管理审计、人事管理审计、技术管理审计、质量管理审计、设备管理审计、财务管理审计等。（管理部门审计） 第二种管理审计包括：决策机能审计、计划机能审