宾馆员调工2012年年度绩效考核方案.docVIP

2012年年度绩效考核方案 一、考核目的 为鼓励先进，鞭策后进，充分发挥员工的积极主动性，公平、公正地对员工2012年度工作绩效进行评估，肯定成绩，奖优罚劣，从而不断提高员工的服务意识和业务技能，提高宾馆工作效率和服务质量。 二、考核办法 （一）考核时间 2012年度员工绩效考核时间为12月25日前完成。 （二）考核方式及年终绩效奖金发放标准 参照考核评分表对员工进行年终绩效考核，并将其作为个人年终绩效考评系数来计发年终奖，计算公式为：个人奖金分配额度＝奖金基数[即：奖金总额/∑（个人岗位系数*个人年终绩效考评系数）]×个人岗位系数×个人年终绩效考评系数（考评分数/100）。个人岗位系数根据岗位设置合理确定（同2012年宾馆经济目标责任状）。 员工在年度内中途到职，按实际工作月数的比例计算，未满半月者按半月计算，半月以上按一个月计算。 （三）考核关系 1、总助级（含）及以上职务人员由宾馆总经理初评、厦投公司领导终评； 2、副经理级（含）及以上职务人员由分管领导到初评，总经理终评； 3、宾馆主管级职务人员由部门经理初评，分管领导终评； 4、宾馆主管级以下职务人员由主管初评，部门经理复评，分管领导终评。 （四）考核范围 本方案适用于宾馆全体员工、主管级（含）以上人员须附2012年年度自我鉴定表。 三、考核结果应用 本方案同时适用于年终优秀员工评选参考、岗位评估和晋升考核。