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二级建造师培训教案 施工管理概论 　　是施工管理科目考试的基础理论知识，涉及项目管理、组织论、风险 管理、工程监理、施工企业管理等方面。 核心---动态控制原理 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2Z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用 2Z101011 项目目标控制的动态控制原理 　　项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的； 　　在项目实施过程中必须随着情况的变化进行目目标的动态控制。 第一步，项目目标动态控制的准备工作; 　　分解目标，确定计划值。 第二步，在实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制; 收集目标的实际值， 　　定期比较， 　　如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 第三步，如有必要（不合理或无法实现）进行目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。 　　在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理。 采用计算机辅助的手段可高效，及时而准确。 动态控制的纠偏措施： 1．组织措施。 2．管理措施（包括合同措施）。 如调整进度管理的方法和手段，管理和强化合同管理 3．经济措施。 4．技术措施。 如调整设计、改进施工方法和改变施工机具。 　　组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。 　　项目目标动态控制的核心是：定期地进行项目目标的计划值和实际