工程管理制度 g(草案.docxVIP

炼铁厂工程管理制度 （草案 为了安全高效、优质节约的完成650高炉各项工程，特制定本制度。本制度总共分为以下几部分。现报请审议执行一、材料计划、支领制度。二、施工安全管理制度。三、图纸资料管理与变更制度。四、施工现场监理管理制度。五、材料保管制度。六、炼铁主体组劳动纪律管理制度。一、材料计划、支领制度1、根据公司管理制度、施工进度和实际情况，施工队伍必须设专人管理材料计划和支领工作。材料计划由施工方进行，要求一式四份，双方存档各一份、上报 指挥部一份、供应一份。注明使用地点、要求、供货日期。2、一般材料计划依据施工进度和图纸设计要提前10天提出，主体组材料员负责审核，由组长签字后上报公司、供应处。3、特殊材料和成套设备，施工方要在20天前提出计划，主体组材料员负责审核，由组长签字后复上报公司供应处。材料员要掌握设备的订货日期和供货期。4、材料计划报出后，材料员负责催缴到货，不得延误。一旦延误要写出报告和原因，并应有延误责任人签字。5、为结合资金使用问题，不得计划长期不用物资。6、材料到场后，由材料员及时通知主体组现场调度和施工方，由材料保管员、供应人员、材料员、档案员、施工方及相关人员进行数量、质量等认定，根据施工进度进行支领。7、支领材料时，常用物资、大宗物资可以一次性转给施工方进行管理。特殊物资必须现用现领。支领材料时，必须有现场调度签字，否则保管员有权拒绝放料。8、各专职人员