工程2如012年人力资源管理工作总结.docVIP

工程建设有限公司 2012年人力资源管理工作总结 一年来，我公司的人力资源管理工作，在各级组织的正确领导和支持下，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，认真落实党的十七大精神，牢固树立全心全意为人民服务的思想，积极开展各项业务学习，圆满完成了一年的各项工作任务。 2012年是新一届领导班子诚信务实、创新超越、致力于工程建设公司二年做实、三年做强、五年做大的第一年，围绕“013121668”的奋斗目标，稳中求实，加压奋进，各项工作始终保持着稳步、健康、持续向好的发展态势，创出了历史上7个最好水平。人力资源管理主要做了以下几个方面的工作： 一、加强基础管理，规范公司体制 1、建章立制，加强基础工作 为规范人力资源管理工作，提高工作质量和工作效率建立健全了劳动人事台帐、工资台帐、各类人员收入台帐、养老、失业、人事档案等基础台帐。特别对临时工的管理，从班组一直到总公司，健全了合同、工资管理、台账管理。 2、建立新的人力资源管理方式，合理配置劳动组织 根据生产工作需要，工程建设有限公司机关设四部一室，下设矿、土、安三大专业化公司、物资管理中心、后勤服务中心，发挥人员一专多能，培养复合性人才，杜绝人浮于事的现象。公司上下普遍形成一种共识：今天的信誉就是明天的市场。公司正在逐步形成能进能出、能上能下、人尽其才、才尽其用、各得其所的用人环境。 二、加强劳动薪酬管理，着