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工程部目标管理考核办法 一、考勤、考纪按酒店统一规定执行。 二、岗位员工绩效考核 1、工程部主管考核 班组工作安排、落实不利，造成工作延误或消极怠工，扣4分。 对一线部门区域设备设施未按要求进行主动保养检修，扣2分。 部门安排、布置工作不落实或落实不认真，效果不理想，扣2-4分。 对下属和员工日常工作无检查、无正式记录，检查不详细，扣2分。 上级安排工作无反馈，无落实扣2分。 设备保养不到位造成设备故障或损坏，扣4分 设备保养无检查、无登记、无指导、无备档，扣2-4分 设备维修工作不得力，一周内造成重复维修的，扣2分 。 对班组能源统计报表、费用分析报表未能按规定时间整理、提报的，扣2-4分。 设备故障勘察不利，导致维修无效果的，扣5分. 人员、设备安全方面管理不善，导致安全事故出现，扣6-12分。 12) 酒店质检、夜值经理检查出班组内部问题，情况客观属实，扣2-4分。 13)对员工考核不细致、不全面，导致日常工作问题被经理提出的，扣2分。 14）违反材料领用规定，领取材料的，扣2-4分。 15）班组物资管理混乱，无帐目、使用情况登记的，扣2-4分。 2、部门领班考核办法 不按时执行上级安排工作，导致工作延误的，扣2分。 对员工日常工作无检查、无正式记录，检查不详细，扣2分 设备设施部件更换未进行登记的，扣2-4分。 当日设备运行数据统计不实的，扣2-4分。 设备运转情