工程1sop各岗位管理.docVIP

部门: 工程部门 工作岗位: 主管 任务编码: SOP-30-001 任务: 项目申请程序 设备要求: 内容 操作程序 目的 一、申请所需外包工程项目。 二、外包项目合同编写。 三、外包项目施工监督。 四、项目工作验收完结。 一、项目过程： 1. 由值班工程师、主管提出外包项目、书面报告，上报总经理 2. 副总工程师经审核后，将同意外包的项目请示总工程师。必需征得总工程师同意，才能开始对外询价。 3. 由主管编写外包项目任务书，详列工程范围、施工草图、验收条件和材料数量、规格，并上报值班工程师全面复核签认，值班工程师应对项目技术标准负责。 4. 副总工程师对外包项目任务书进行估价后，报总工程师。 5. 副总工程师组织三家以上询价，将询价结果报财务总监、总经理。 6. 副总工程师对价格分析比较，选择一家，由总工程师直接主持商务谈判，确认后起草初步合同。 7. 总工程师根据项目金额，填报项目施工申请单表格，上报总经理 或总公司、业主。 饭店设施改建，主要设备翻新、改造、大修理常规保养或正常维护超出工程部本身能力，都可以作为外包项目。 准备: 主管 批准： 总经理 签名/ 日期 签名/ 日期 部门: 工程部 工作岗位: 主管 任务编码: SOP-06-0