总经理年度功考核方案.docVIP

湖北稻花香集团 成员企业总经理经营业绩考核方案 为造就业绩优良的经营班子队伍，体现“责权利”一致的原则, 维护所有者权益，保证集团三百工程的顺利实施,根据集团11月份经营例会精神及相关要求，特制定本考核方案。 一、考核对象：2008、2009年度连续两年未完成集团生产经营指标的成员企业总经理。 注：经营指标以总经理任期目标考核责任书数据为准（当年度营业收入或到帐收入、利税任何一项未完成，视为未完成）。 二、考核原则： 1、公开、公平、公正原则； 2、以量化指标为主、注重实绩原则； 3、多方位考核原则。 三、考核组织： 为顺利开展成员企业总经理任期考核工作，集团成立考核组，成员如下： 组 长：王家福 副组长：蔡开治 成 员：江维伟 王开勇 刘春红 陈宇霞 魏 琴 各被考核企业办公室主任 材料员：陈宇霞 四、考核内容： 1、董事会满意度。权重为20%，主要通过总经理在董事会上述职、集团常务董事进行测评进行考核。 按照对干部的综合素质要求，测评内容包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，具体为： （1）德：主要考核其是否坚持党的基本路线，认真执行集团的各项决策，是否遵纪守法、办事公道、忠于企业。 （2）能：主要考核其是否具备担任总经理职务的各方面能力。 （3）勤：主要是考核其工作态度以及在本职工作岗位上的勤奋敬业精神。 （4）绩：主要是考核其履行职责情况、对集团董事