金辉组织结构设计报告..pptVIP

专业委员会职能规划与设计 专业委员会由公司董事会成员、相关专业专家组成 专业委员会的主要职责如下 根据集团公司的经营发展需要，组建不同专业性质的委员会 提出专业领域发展的指导思想 审核专业领域的发展规划与目标 对专业领域规划实施过程进行监控和定期评估 负责专业领域人才规划与培养状况的审核与评估 其它专业领域相关重要事项的管理 负责制定专业委员会的会议制度与章程 职责 董秘办使命与职能规划 部门使命 董事会提供秘书服务与支持工作，保证董事会有效地日常运作。 部门职责 根据董事会决策，负责公司整体资产重组、兼并方案的管理监督 负责公司董事会日常事务管理 组织上报国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文件 筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管 负责公司股权的登记管理 负责对股东的接待及有关事宜的解答 负责公司信息披露事务，负责信息保密工作 负责集团董事会及集团控股公司、参股公司董事会的日常联络与组织管理工作 负责集团上市工作有关材料的编制整理，及各类相关程序性运作的实施 负责集团上市主管部门、中介机构的联络、协调 组织管理 负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养 负责员工工作计划的审核和工作安排 负责本部门员工业绩的考核工作 负责本部门员工绩效薪酬的二次分配 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析 负责组织制定、优化本部门