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对称性竞争“加力”供应链 ---金融危机下的应对策略 中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会首席顾问 ISM中国核心专家：王大勇 金融危机给全球带来了不可想象的冲击与影响，也给企业上了生动的一堂课。好日子长了就不知道什么叫苦了。 企业的采购是应对金融危机的一步好棋，我们看到需求的萎缩导致企业的销售大幅下滑，再加上暗潮汹涌的国家保护主义的抬头，使得自由贸易备受打击，从而加重了市场的不平衡。这导致“需求学派”的声音此起彼伏，但我们应该能够看到还有一种可能，就是“供应学派”，它强调的是用提高供给来刺激消费！如何提高供给水平？那就是质量更好，价格更低！当这个目标实现时，需求自然会得到释放，供需在高位的平衡就可以再次实现，经济将会迎来又一个好日子。 这种大环境视角的分析，自然会折射到企业，供应学派强调的高水平供给，需要采购的支持，而采购又是企业供应链的一环，所以，还是要从企业的视角来看问题，来看采购的价值实现。 企业竞争力的黑箱 企业竞争力的模式是管理者的关注要点，也是企业研究者的关注要点。但为什么企业的竞争模式如此难于界定与把握，无外乎影响企业的要素过多，而大多还无法进行确定性掌控的原因。 企业竞争力的来源是多样化的，这取决于企业的某种特质。在企业的职能架构中的诸多要素都有机会发力，而一跃成为竞争优势来源，象研发、市场、生产等；也可以凭借资源的特殊性而拥有竞争优势，