小型服装数公司人力资源管理浅谈.docVIP

?在10多年的工作经验中，逐渐总结出了一套选人、用人、留人的办法，有的多次使用，愿和大家分享。 ??? 一、选人1、寻找合适的招聘媒介（广而告之）： 报纸、电台、招聘会、网络、直接去学校或直接去竞争对手公司去挖。 2、大规模面试： 1)??????改一次面试一人为3-5人，面试官至少2人。 应聘者可回答以下问题：自我介绍、个性优缺点、 如何做好本质工作？ 2)??????同样一个问题，据不同人的回答结果，即可分优劣。 3)??????综合各个面试官的评价，确定合适人选。 4)??????确定的人数要大于招聘计划人数。 ??? 二、用人1、试用期的“试用”； 1)??????对暂时合适的人员进行为期两天或一周的试用。采取轮岗形式，让其熟悉公司、产品、同事，适应公司文化。 2)??????最后由老员工和部门经理做出评价。根据这些评价决定最终人选。对不适合的人员要给予一定的补偿，至少要有饭补。 2、试用期员工的使用 1)??????由老员工进行传、帮、带； 2)??????薪酬体系：有提成，其投入的精力会更多些；无提成，能验证其心态是否积极。? 3)??????巧妙利用新员工（鲶鱼效应）?：借助新员工的气势，来刺激老员工改变对性。新员工刚到一个公司，往往有一股冲劲，急于做出一点成绩给别人看，此时公司领导要给予一定的支持，对其进行一定的鼓励 4)