小数米手机公司.docVIP

士专业学位论文 在实践中,本文的研究结论将为小米手机公司在未来几年的发展战略方 面提供一定的理论依据和现实指导,这不仅有助于小米手机公司认清自身发 展优势,找出自身缺陷和不足,根据实际情况合理选择发展战略模式,从而 在激烈的市场竞争中脱颖而出,在手机市场这一巨大的市场上分一杯羹;而 且推广开来,对于国内类似的其他手机公司都有一定的借鉴意义。 1.4研究思路和方向 本文将以个案研究的方式进行,在应用战略管理的理论基础上,进一步 完善各种战略管理的现有成果。文章中通过对小米手机公司现状进行详细的 分析,结合战略管理的相关理论,釆用战略管理中经常使用的分析方法,如 PEST分析模型、波特五力模型、价值链模型、对比分析法、波士顿矩阵和 SWOT分析法等,总结出企业在发展过程中应准确认识到的自身优势和劣势、 发展机遇和威胁等,从而制定出适合小米手机公司的发展战略。 本文研究的重点主要有四个部分:第一部分是本文的第三章,本章对于 小米手机公司所处的外部环境进行分析,这一部分主要从三个方面进行,包 括宏观经济环境、产业竞争、行业竞争环境的分析,对小米手机公司所处的 外部环境进行分析与评估;第二部分是本文的第四章,本章主要围绕小米手 机公司所处的内部环境进行分析,通过财务销售状况、组织结构与企业文化、 价值链及市场地位