展览设计公司的管理职i能包括的三项内容.docVIP

展览设计公司的管理职能包括以下三个方面的内容： 一、组织与人事管理职能　　（1）组织职能　　展览公司的机构是相对稳定的，但不是不变的。展览公司须根据所要完成的任务设置或调整正式的或临时的机构，赋予其权力、责任，规定上下级关系，并调整人力资源，使其发挥组织机构的作用。　　展览设计公司的组织职能还表现在充分动员一切展览资源与能力，推动与促进展览计划的实施。这种职能实际上是展览设计公司执行力、行动力的重要表现。展览设计公司正是通过这种组织活动，运用各种资源解决前行道路上的问题，推进展览计划的实施，并创造展览举办的条件，以稳步达到自己的目的。　　（2）人事管理职能。展览公司的人事管理职能主要包括建立公司内部的人事管理制度，对展览设计公司职工的招聘、录用、培训与考核等。二、战略管理职能　　（1）战略管理主要着眼于未来，着眼于长远。如其发展目标的确定，就是基于全局发展的长远目标。目标的确定并非主观臆想，而是在分析社会经济发展趋势以及主客观条件的基础上确立的。　　（2）战略管理是整体性的管理。战略的目标、主要措施必须体现在人、财、物等各个方面。仅有企业发展的经济目标，没有财务目标、人才目标，没有具体的措施和策略，企业的经济目标是无法实现的；同样，只有“进攻的措施，没有不利条件下的收缩与调整等应对办法，也是不行的。三、日常管理职能　　（1）领导职能。　　为公司制订一套可行的内部