尹浩然地产行业中层管理如八项技能(上).docxVIP

专业精品文档 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 1 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆ 地产行业中层管理八步法(上) 地产行业中层管理八步法(上) 第一步：战略地图 本课程能解决的问题 助理张 公司不需要战略管理吗？如何解码公司战略？ 如何将战略管理翻译为管理工具？能够使战略能够接地气？ 公司战略如何描述？如何使战略管理与公司经营挂钩？ 为什么地产公司总是抄袭或者参考同行标杆企业的KPI，而自己不会制订？ 为什么年初制订的KPI，年底述职时总觉得不公平？ 为什么职级越高的指标越多？ 为什么财务指标比重越大的公司管理能力越差？ 到底指标适合我们公司，行业参考有用吗？ 目标责任书如何制订？如何管理？ 课程大纲 第一章：公司战略与战略管理 公司战略需要考虑哪些问题 从哪些角度解码公司战略 如何确定公司级战略、竞争战略和职能战略 如何描述公司战略 第一章：战略地图与战略管理以及BSC之间的关系 战略地图能解决的问题 如何利用战略地图解读公司战略管理 如何将宏观的战略梳理成可测量的BSC 战略地图与BSC之间的关系 第二章：如何解读战略地图 如何在目