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常发生态农业有限公司创业计划书 摘要 公司名称：常发生态农业有限公司创业计划书 本公司集养殖和种植及销售为一体，总占地面积6公顷。其所有产品均销往**市及周边地区，员工15人。 本公司建立在美丽的颍水河畔，远离工业和生活污染，坚持以绿色环保理念生产，严格对农药、化肥及饲料把关，所生产的小龙虾个大、颜色红亮，味美可口；蔬菜品质优良，安全放心。 公司简介 常发生态农业有限公司地处**市**区**镇**村。2008年10月18日经**市**区工商行政管理部门登记注册成立，注册资金5万元，实际到位资金3万元，其中现金2万元。 产品与行业介绍 公司产品介绍 小龙虾。随着人民群众生活水平的不断提高，食品种类不断丰富，小龙虾是被广大市民及国际人士认可的不仅味美而且营养丰富的一种食品。因此，小龙虾的市场需求越来越大，养殖经济回报率高，一直以来都被养殖户看好。 汗菜、竹叶菜等速生叶菜。种植周期短，茬口多，能及时轮作和及时补充市场需求，效益可观。 本公司产品特点 远离工业和生活污染，坚持以绿色环保为理念进行市场。 严格对农药、化肥及饲料把关，所生产的小龙虾个大、颜色红亮，味美可口；蔬菜品质优良，安全放心。 行业和市场 行业介绍 **省是我国中部的农业大省，是中国崛起战略的中心省份，而**市是中国崛起战略的支点城市，因而**市的快速发展成为中部地区尤其是**省发展的重要标志。**市相关产业的发展不仅可以为当地人吗带来福利，还可以拉动周边城市相关产业的发展。发展农业产业是**市解决“三农”问题的重要支点。都市农业的发展，特别是种养行业成为政府大力支持和大力扶持及推广的行业。 市场介绍 **市作为一个特大的城市，不仅常住人口多，而且流动人口也多，食品需求量非常大。本公司距市区不到10千米，信息畅通，绝大部分产品直接销往市区。 基本经营模式 项目发展计划 本公司将扩大规模生产，实行产业链延伸，发展相关产业，带动地域经济发展。 近期发展目标 公司将2008、2009年两年内组建养殖分场和种植分场以及销售三个单位。 2008、2009年两年内养殖销售额达到25万元。 中长期目标 公司到2012年，养殖水面达5.33公顷，销售额达到60万元。 种植速生菜面积扩大到6.67公顷，销售额达到50万元。 风险与控制 技术风险 小龙虾一直技术已逐渐成熟，其种苗已通过科研部门研究并养殖出比野生小龙虾更优良的品种，它的饲料广泛，生长迅速，容易饲养。 项目实施风险 本公司项目实施得到本地各级政府的大力支持，加上市场需求不断上升，所以项目实施将顺利进行。 生产与销售 市场及营销 市场分析 本公司想小龙虾有50%销往**市新世界水产品市场，约5000千克，金额10万元；50%直销*8县酒店，约5000千克，金额10万元。 市场的形成背景，发展速度及推动因素 国内市场。淡水小龙虾在国内的消费非常火爆，尤其以江苏南京最盛。“十三香龙虾”、“水煮龙虾”、“手抓龙虾”称誉大江南北。 内部管理 本公司组织结构图，经理—副经理—员工 职责职能说明 经 理：负责管理公司全盘 副经理：负责具体业务操作领导 员 工：所有员工服从组织，安排并办好分内每一件事。 十、财务状况“六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不同，并把这种原则运用到产品上，我们公司的产品是最好的，它有其它公司无法比美的优点。它能给顾客带来一种享受，有了这种信心才能在自己的言谈举止中得以流露，在不经意间吸引顾客、感染顾客。 （2