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年度培训计划制定与培训需求诊断分析实务 【开课城市】 上海 【开课时间】2012年1月13-14日 上海 【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话：010 康老师 QQ 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程对象】中基层管理人员，企业内部培训负责人\各部门经理\集团公司各部门培训负责人\各单位培训负责人，培训经理，培训专员 【课程背景】 ●作为一个培训经理，一个培训管理人员，从何开始做好培训呢？ ●一个好的培训计划是所有培训工作开展的基础，而培训需求到底从哪里来呢？ ●培训需求诊断有没有一些好的办法，好的思路，可以帮我们更好的找到合适的培训 ●年度培训该如何制定，成为很多培训管理者最头疼的问题 ●每年的培训计划感觉都是一样，该如何突破，已经让人头疼 ●年度培训计划的费用该如何管控。 【课程效果】 ●通过培训了解年度培训计划对于企业经营战略的重要性 ●通过培训了解培训需求诊断的各种方法 ●了解培训需求诊断的注意事项 ●了解年度培训计划的制定步骤 ●年度培训计划的费用管理事项 ●年度培训计划的分解 【课程纲要】 ●互动话题：年度培训计划制定的最大困难是什么 第一单元 企业为何需要制定年度培训计划 一、总结上年度培训的成效 ●上一年培训的课程列表 ●上一年培训的人次和场次 ●上一年培训所产生的绩效，投入产出比 二、辅助整体企业发展战略规划 ●企业的发展规划是什么 ●“移动靶子”的寻找 ●企业战略发展对于人员的要求 三、企业流动资金的更好管控 ●年度费用做的更确切，细划到每个月，便于进行现金的管理 ●现金保持的比较好，可以保障流动资金的规划 ●节省一些费用 四、为员工发展提供层次的需求 ●不同层次的人员对于培训的需求也是不一样的 ●高层中战略规划 ●中层中管理应用 ●基层中技能使用，管理应用 第二单元 企业年度培训计划制定的基础-培训需求分析 一、培训需求分析概论 ●培训需求分析的概念 ●培训需求分析的层次 ●培训需求分析的对象 ●培训需求分析的目的 二、培训需求常用的方法 ●组织分析法 ●工作分析法 ●人员分析法 三、工作分析法介绍 ●收集岗位说明书 ●岗位说明书向ASK的转变 ●ASK向具体的课程转变 ●寻找差距，确定培训需求 四、高层访谈法 ●高层访谈的内容 ●高层访谈的时机选择 ●高层访谈的问卷设计原则 ●高层访谈注意事项 ●高层访谈模拟 ●高层访谈报告汇总 五、调查问卷法介绍 ●调查问卷的设计原则 ●调查问卷设计的方法 ●调查问卷设计务实 ●调查问卷下发和回收 ●调查问卷的统计 六、“移动靶子”设定未来培训 ●“移动靶子”的内容 ●“移动靶子”的来源 ●“移动靶子”课程设计 七、咨询公司的意见 ●咨询公司的年度培训计划 ●咨询公司的相关师资介绍 ●咨询公司针对公司的培训方案 ●目前比较流行的一些主题 ●除此以外应该考虑的培训 第三单元 企业培训计划制定的流程 一、一般定义在11，12月份 ●定义在11，12月主要是一年的结束 ●定在这个阶段主要是便于进行年度数据的整合，费用的统一规划 ●有些企业也会安排在1，2月的时间 ●这个阶段相对来说大部分企业的淡季 二、上年度培训数据的汇总 三、培训需求分析 四、汇总培训课程 五、制定年度培训计划草案 六、费用的预算 七、讨论年度培训计划 八、各层签核，定稿 ●企业最高管理者 ●人力资源部（处）的管理者 ●各相关负责部门 九、发布年度培训计划，并备案 ●发布的各个途径 ●发布后的备案动作 ●备案的注意事项 ●备案后的动作 第四单元 年度培训计划涵盖内容及其费用的预算 一、内部讲师授课费用 二、平时讲师活动之费用 ●讲师各种提升的费用 ●讲师共同提升的费用 ●教师节的讲师费用 三、外聘讲师的费用 四、外训的所有费用 五、其他费用 六、费用预算 ●参照以往的培训费用 ●实际预算的费用 ●同行的费用 ●公司往年业绩 第五单元 年度培训计划制定相关表单运用 ●往年培训数据的汇总 ●往年培训数据的分析 ●培训需求分析的课程 ●培训需求分析报