庆丰公司安全生k产月活动方案2015年.docVIP

庆丰公司2015年”安全生产月”活动方案 依据海油鲁海化[2015]86号文件精神和要求,为了使本公司安全生产月活动扎实有效地开展,特制定方案如下: 一:成立”安全生产月”活动领导小组 组长: 李建国 副组长:张富广 肖建祥 王树枫 成员: 各部室及各分公司主要负责人 二;活动主题及时间 活动时间：6月1日至30日 活动主题：加强安全法治、保障安全生产 三:重点活动安排 一广泛宣传发动 1,各分公司要充分利用班前后会及安全专题会的时间,大力开展对新安全生产法和环境保护法.的学习活动,使安全生产红线意识和法制观念植根于心,形成一个”党政同责,一岗双责,齐抓共管”的新局面. 2:各分公司要充分利用板报,宣传拦,标语等工具,大力宣传“加强安全法治、保障安全生产”的活动主题，宣传集团公司“HSE精细化管理年”的工作部署和活动开展情况，积极撰写安全管理文章，推动安全月活动的不断深入。 3:各分公司要在生产区,职工上下班通道、危险源部位和作业现场等显要部位设置安全警示语、危险标识、危害告知和温情提示，特别是按要求在厂区醒目位置张贴《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》。 二开展一系列安全文化活动 1:在全公司内开展“动火作业安全日”活动，。“安全日活动”要作为日常安全管理的一个工具，将安全抓到实处，将活动落到细处，营造安全氛围，进一步强化全员安全意识。 2; 各分公司要结合“事故日现场反思”活动，通过举办事故案例分析、观看警示教育片、组织反思讨论等形式，对典型事故进行剖析，吸取事故教训，强化红线意识，防范同类事故发生. 三开展应急演练活动 1,庆丰公司本月集中组织两次消防应急演练.各分公司每周举行一次应急消防演练或消防知识培训学习,且演练内容及过程照片要留挡存底. 2, 大力宣传《企业安全生产应急管理九条规定》，普及应急常识。推进应急预案完善和增补工作. 四深化隐患排查治理 1, 充分发挥《事故隐患报告和举报奖励办法》激励机制，大力鼓励全体员工自觉排查和报告隐患，要把日常生产中的各种隐患找准、找全，把安全基础薄弱环节找深、找透，建立健全隐患排查治理的长效机制。 2, 严格执行月隐患排查治理工作会议制度。其间公司召开一次隐患排查治理工作会议，单位主要负责人亲自组织，针对对本月开展的安全检查情况进行讲评、对本月上报的事故隐患进行跟踪落实，进一步推动隐患排查治理。 五加强承包商管理 1, 认真填报总公司承包商HSE管理系统，利用信息系统对承包商作业进行程序化、规范化管控。 2, 依据总公司《承包商安全环保责任事故累积记分暂行办法》强化对承包商的考核，依据总公司《承包商文明安全行为指南》固化对承包商的要求，要把文明安全的行为方式作为承包商安全培训的必要内容，促进承包商作业人员接受和实施文明安全的行为方式。 3, 公司安环部加强对承包商的人员资质、日常培训、施工方案、安全措施、作业前安全分析、作业许可、自身安全监管等方面的监督检查。承包商挂靠所在单位对承包商的安全施工作业负有实施安全监查责任；要保证每个施工点均有承包商管理人员现场监管。坚决杜绝以包代管. 六加强交通安全管理 夏季高温多雨，对车辆防火、轮胎、燃油、制动和冷却系统要求很高。同时，人员容易疲劳、乏力和烦躁，极易引发交通事故。 1, 严格执行《车辆出行前安全风险识别卡》制度。 2, 加强车辆维护保养，保证车辆良好状况。 3,加强驾驶员安全培训教育,杜绝疲劳驾驶 七积极参加上级组织的各项活动,努力完成上级上级安排的各项任务. 八各分公司应成立活动领导小组,制定详细的活动方案,确保本次活动取得实效. 四:及时总结 活动结束后,领导小组及各分公司应对本次安全生产月活动及时总结,吸取经验,以利更好地指导今后的安全生产工作. 庆丰公司 2015.6.2“六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服