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店面经理手册 职位说明书 直接上级：北京家装总经理 直接下级：客户经理、设计师、文员 职责总述：在北京家装总经理的领导下，全面负责所辖店面的人员管理、客源组织和销售组织工作。 职责描述： 人员管理职能 结合集团各项管理制度，制定部门相应制度、工作程序，并监督贯彻实施。 在集团人力资源部的配合下，完成人员的招聘工作。 制定本部门的培训计划，定期完成培训任务。培训和造就一支不同年龄层次的专业设计师队伍。 制定合理的人员编制计划，并根据人员编制高效合理的利用编制内人员。 负责部门人员的日常管理，包括考勤管理、行政管理、工作管理、绩效考核等。 合理分配部门设计师的产值要求，并合理安排相关工作。 业务管理职能 完成公司下达的产值任务指标。 根据企业的近期和远期目标，结合市场环境和公司优势，制定合理的销售计划，报北京家装总经理审批后组织实施。 根据部门整体的产值任务指标，向设计师和客户经理下达销售任务，并组织贯彻实施。 掌握行业内信息和所在市场动态，每周在北京家装总经理的主持下，分析销售动态、销售成本、存在问题，市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。 定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划调整方案，报北京家装总经理审批后组织实施。 控制公司不同客户对象，定期检查计划实施结果，及时提出改进措施，保证企业较高的平均利润水平。 管理客户资源，分析客源市场，深