张国祥《用流程解放管理者》精华版u第3篇：从企业角度分析企业实施流程再造失败的原因.docVIP

回复邮件（示例：凤凰网看到+《用流程解放管理者》）至 ，索取本书电子版！ 从企业角度分析企业实施流程再造失败的原因 ——摘自《用流程解放管理者》第五章 张国祥著 1习惯思维作祟，权力意识作梗 流程管理失败的最大元凶就是权力大棒。流程再造以服务企业发展四大价值增值为目标，以充分调动全员积极性为前提，以责任明确为标准，以责任考核到人为手段，以全新的管理理念作支撑。流程再造是对个人权力的最大挑战。贪婪权力者，实施之前一定拥护，改革谁不支持？实施之后，一定反对。员工自觉性起来了，玩权力者受到了冷落——岂有此理，这事没有经过我签字画押，他们就办了？先不管办得好与坏，首先不尊重我就不行！权威权威，没有权，哪来的威？ 流程再造失败50%断送在这些人手上。 2懒汉思维呼应，浑水摸鱼心理 管理学有句名言：人在可以懒时，不会不懒。这虽然不具普遍意义，但对大多数人而言还是对的。流程再造是一个多么巨大的工程！可以说，企业管理的任何项目都比不上流程再造费工费力。一个稍具规模的企业没有全体管理人员全身心的投入，没有三个月至半年时间的分析、梳理、设计、优化、审核、审议、讨论批准、宣传贯彻，流程管理是无法启动