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战略管理之案例分析——HC公司的战略分析班级：工商11-3班姓名：张铭书学号：110614322联系电话：188106959072013-12-10目录1.HC公司概述32.HC公司面临的生存困局及原因分析……………………………………………………3第一次危机——赵总离职……………………………………………………………………………………..3更大的挑战——供水条例改革所引发的的二次创业危机………………………………….4企业内部分析（SWOT内部分析）……………………………………………………………………….4企业外部环境分析(PEST分析)…………………………………………………………………………..62.5 困局产生分析…………………………………………………………………………………………………………63.HC公司应该如何解决自身所面临的危机………………………………………………73.1公司使命与愿景……………………………………………………………………………………………………..73.2行业分析——五力模型…………………………………………………………………………………………73.3外部分析之威胁分析（Threat）……………………………………………………………………..73.4 解决措施………………………………………………………………………………………………………………..84.如何看待张总和韦涛对于HC公司组织变革方案的不同意见？如果你是公司的总经理，你会同意谁的变革意见？………………………………………………………………95.从张总和韦涛的角度，思考当与上下级意见不一致时的处理方法……………………95.1下级正确处理上级领导关系：如果我是韦涛，当总经理的意见与我不同时……95.2上级正确处理下级领导关系：如果我是张总，当下属意见与我不同时…………..96.结合此案例，探讨中国创业企业应该如何发展壮大直至永续经营…………………10HC公司的战略分析【摘要】随着社会的发展，科学技术日渐成熟，二次供水行业作为一新兴行业开始初露锋芒。政策的完善，为二次供水行业为企业带来新的商机，同样的也为早期企业带来了威胁。案例中，HC公司作为一家二次供水企业，经历过行业最初的低谷，抓住过转机取得了成功，也经历过内部矛盾与行业危机。本文利用PEST、SWOT以及五力模型分析法，对HC公司案例进行探讨，并扩展引申出对中国企业发展路径与模式的思考，上升至中国创业企业应该如何发展壮大直至永续经营业，从中获得启示。【关键词】SWOT分析 PEST分析五力模型战略管理HC公司概述HC公司成立于2001年12月，是一家由滨海市自来水集团公司和滨海市KM 置业有限公司共同投资组建的二次供水企业。早期，滨海市二次供水行业缺乏规范，技术要求不高，进入门槛很低，该行业完全市场化，从事该领域的公司普遍规模较小，主要竞争方式是价格战。 HC公司和市场上的其它公司一样，也经历了惨淡经营的低谷。转机出现在2003年4月1日，滨海市建委颁布的《滨海市二次供水管理办法》，使有着自来水公司背景的HC公司成长壮大，达到了了行业的垄断地位。2005年5月，HC重要领导人之一赵总离职，造成了人才的流失和竞争的加剧；2006年5月，《滨海市城市供水用水条例》的颁布使HC公司失去了行业垄断优势。为度过危机并推动HC公司往更高处迈进，张总授权韦涛进行公司改革，但是短期效果并不明显。张总为尽快得到改革的成果，采用权利下放的措施以调动员工积极性，虽短期来看成效显著，但后续发展如何还无人知晓。HC公司面临的生存困局及原因分析第一次危机——赵总离职HC公司成立之初，股东张总和赵总分别带领两套人马在从事不同的工作：张总负责管网部分，技术含量很低，几乎无竞争压力，利润却很高；而赵总负责的泵房产业则恰好相反。由于发展初期HC的效益并不是很好、经营过程中两位股东常常不能统一意见，经协商，赵总将自己的股份全部转给了张总，自己则为张总管理企业，担任HC的总经理。对于赵总来说，从合作者变成打工者，可能属于规避风险的无奈之举。一旦机会成熟，可能不会甘心一直为别人打工。终于在2005年的5月，赵总经理突然离职成立了新的二次供水企业，带走了一批公司原来的市场、技术人员；同时，原有市场资源被悉数带走。此时的HC公司人力资源流失，商业秘密、技术诀窍与人才流失一同失去，公司出现了强有力的行业竞争者，面临着生死存亡。更大的挑战——供水条例改革所引发的的二次创业危机2006年5月25日，滨海市颁布的新法规《滨海市城市供水用水条例》第二十五条规定：“建设二次供水设施的单位在办理建设工程临时用水时，应当与供水企业就二次供水设计方案进行协商。供水企业不得指定设计、施工单位。”这一条款使HC公司的自来水集团的行政垄断地位受到了强烈的挑战，对于这个