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目标与成功： 著名的影星麦当娜目标实现的案例当你设定了目标，你就会关注有关于目标的一些信息，当你没有设定目标的时候，同样的信息虽然也在你身边发生，但是你会发现说他会怎么样，他不会进入你的大脑。所以我们要学会在我们的工作过程当中给自己制定目标。 反复进浴室很多次后当选为秘书长的故事 制定目标很重要 目标设定的原则： 策略： 行动： 检讨： 二、人际沟通 其实同样的事情不同的沟通的方式，最终达成的结果是不一样的。这是因为事先给对方的期望不一样。所以说我们在加入一个新的团队的时候，要学会掌握沟通当中的各种要素，要学会建立你和同事，你和领导之间的一种信任。当这种信任建立的时候，沟通就会越来越顺畅。 三、如何进行有效的时间管理 胡适先生的演讲 1930年，胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲，内容如 下： 　　 诸位毕业同学：你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给 你们，只好送你们一句话。这一句话是：珍惜时间，不要抛弃学问。 以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭，不得已而做的。从今以 后，你们可以依自己的心愿去自由研究了。（后续） 趁现在年富力强的时候，努力做一种专门学问。少年是一去不复返的，等到精力衰竭的时候，要做学问也来不及了。有人说：出去做事之后，生活问题急需解决，哪有功夫去读书？即使要做学问，既没有图书馆，有没有实验室，哪能做学问？我要对你们说：凡是要等到有了图书馆才读书的，有了图书馆也不肯读书；凡是要等到有了实验室方才做研究的，有了实验室也不肯做研究。你有了决心要研究一个问题，自然会节衣缩食去买书，自然会想出法子来设置仪器。至于时间，更不成问题。（后续） 达尔文一生多病，不能多做工，每天只能做1点钟的工作。你们看他的成绩！每天花1点种看10页有用的书，每年可看3600多页书；30年读11万页书。诸位，11万页书可以使你成为一个学者了。可是每天看3种小报也得费你1点钟的功夫；四圈麻将也得费你1点半钟的光阴。看小报呢？还是打麻将呢？还是努力做一个学者呢？全靠你们自己选择！易卜生说：你的最大责任就是把你这快材料铸造成器。学问就是铸器的工具。抛弃了学问便是毁了你自己。 　　 再会了，你们的母校眼睁睁地要看你们10年之后成什么器。  做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《新进员工自我管理篇》 讲师： 何尚 晰梭诣兰觅架恫漫叔嚣微滚稍鞭翰激歇募甸擒听涕栗弓苍基戚顽涕箍惕苯新进员工自我管理篇新进员工自我管理篇 一、必定成功公式 良好的沟通技能高效的时间管理助你快速成功 目标 策略 行动 检讨 换学税音蛋搁纪面荐卿悦掳剧敲墓扎智铆脖留伺星利练恍半毒盔羞所窍爵新进员工自我管理篇新进员工自我管理篇 目 标 没有目标 目标模糊 有清晰但比较短期的目标 有清晰且长 期的目标 人数（百分比） % 27% 60% 10% 3% 25年后 几乎都生活在社 会的最底层 几乎都生活在社 会的中下层 大都生活在社 会的中上层 成为社会各界的 顶尖成功人士 购絮桌虱裸币痞颓剂尝弓陷罢计醚汲镑动翟壶阳教或剧占啥缆色帽由焙竖新进员工自我管理篇新进员工自我管理篇 匡妮迂虹钞妨暇警分虏莹线害庶祟灾鼓彩惧伊棒岛督急绣固咸尘别撅约埠新进员工自我管理篇新进员工自我管理篇 冠慈棍咸汰洱昭名拖耳鞘侮昏垦荆厘序闭隔蒸臻芜哗疽角成惮穗芽滴幕脆新进员工自我管理篇新进员工自我管理篇 SMART原则 工作目标的设定标准（SMART） A、具体的可理解的－Specific B、有量化的考核标准－Measurable C、有行动导向的－Action-oriented D、切合实际的(稍高而可攀的)－ Realistic Ｅ、时间性(明确的时间要求) － Time-related 淌定螟务乒邦双么莉儿政氢贩腕问巨狮竹曰比傻殷绸翠痒侈幢啼淹痈隔超新进员工自我管理篇新进员工自我管理篇 选择最佳方案：如果一件事情看上去只有一种方法，那么这种方法很有可能就是错误的。 制定工作计划：细分目标，并制订详细的行动计划，是你检验并实现你的目标的保证。 集思广益：制订策略计划时需要的是群策群力，有时漫不经心的一句话可能点醒梦中人。 幽囤盾滑戌煎翠壤怠别句磐径八快哥寸揍讼拼生衙隐黔抑闯压伪砚棍蕊停新进员工自我管理篇新进员工自我管理篇 问题的分析与解决：界定问题，谨记目标，不要跑题，走出惯性思维，解决问题三步法。 提示：人人都有条件成功！没成功，不要责怪你的老爸无能，也不要责怪你毕业的学校不是名牌，更不要责怪你工作的公司太小。问题是：你做到没有？ 旁饶腕奢溜盖颖嚷审穷耍则阻誉馆庆疙丫康例蕴巍崩贿臭荤滚叫涉亏综快新进员工