打造商r业模式的九大模块.docVIP

打造商业模式的九大模块核心资源（我是谁,拥有什么）；2、关键业务（要做什么）；3、客户群体（我能帮助谁）；4、价值服务（我怎样帮助他人）；5、渠道通路（怎样宣传自己）；6、客户关系（怎样和对方打交道）；7、重要合作（谁可以帮我）；8、收入来源（我能得到什么）；9、成本结构（我要付出什么）。没有曾子,孔子的儒学如何弘扬万世师表，不遇孔子,曾子怎能承前启后终成儒家五圣之一；没有蒙恬,秦始皇安得统六国筑大秦之伟业，不遇嬴政,蒙恬岂有长城首筑万里安边之丰功；没有刘备,诸葛亮的隆中对不过是一纸空谈，没有诸葛亮,刘备何来蜀中称帝三分天下......仲尼未授经商之道，子贡却为儒商之祖；勾践不赐重金，范蠡千年被尊商圣；运乎之妙，唯在一心而已。道德经有云：图乎之大，其微也，没有天生的人才，也没有地里自然生长的名牌企业，一切结果均来自于过程。 嬴政虽长城万里、阴宅千亩，难逃尸臭之厄；刘备偏居一隅，却安然托孤、众人效死。在我看来，车裂商鞅，赢氏祖德有亏，诛杀吕不韦，异人地下难安，始皇、二世不过是为己之义罢了。刘备马背摔子，力谢赵云之忠，以身犯险，强报关羽之仇，全“为人”之义。孔子说“人不为己、天诛地灭”，过了两千年，亚当斯密给了一个完美的解释：人是自私的，但是自私的人，为了利己的目的，需要从事利人的行为。我觉得，一个人为了自己的利益，去尊重别人利益的时候，离成功也就不远了。以才定财——英雄有几称夫子？忠义怕公号帝君，士不可不弘毅，刑天舞干戚，猛志固常在：我觉得风狂雨急时立得定方见脚跟，花繁柳密处拔得开方见手段。信心是互相给予的，只以业绩和贡献来说话。经营管理就是刀光血火，来不得半点忽悠。自己各方面不错，适应新环境的能力也很强，可以胜任各项工作：谋略决定战略、思路决定出路,脑袋决定口袋，人脉决定钱脉。怀玉璧以求慧者,持经纶而待明士,不在于盲目招兵买马，更多的是三顾茅庐!好的合作伙伴有时比结婚都难。给老虎一座山,让它纵横驰骋!给猴子一棵树,让它不停攀登!千里马常有而伯乐不常有,其真无马耶?其真不知马也！马逢伯乐而嘶，伯乐相许,自当千里。让一匹千里马自我亮相是很必要的,相马不如赛马......学历只是一张纸，综合能力和素质才是最重要的！我主攻营销管理已经10多个年头了，而且一直从事全员营销管理整合培训与实践，有过许多成功营销管理案例，已具备从事多角化跨行业营销管理整合能力！不要只是看其是否在本行业工作了多少年，有相关经验阅历即可，闻道有先后，术业有专攻，营销管理等高管职位是相通的，只是过程尔！而是真正的真才实学和持续的学习力，只有更好的学习才能更好的生存,不换脑袋就换人!我一直白天求生存,晚上求发展......百星聚辉不如一月之明！知人之明，用人之能，唯才是举！要有求人,用人,育人,晋人,留人的气度和胸襟!心广舞台才宽，路远矢志成途。企无人则止，业封顶则亚，倾听不同的声音，集思广益－－＂广积才，缓称王＂！俱怀逸兴思斗志,安得智士创四方?立己先立人,要员工职业化，领导首先要职业化。懂得通融方能从容，人才实战有效就是最好的！全员营销管理整合根本无定式，成功即合理,十年磨一剑，霜刃已曾试，今日把示君——剑鸣匣中,期之以声。交天下士，集天下智，借天下势，成天下事......培训是最大的福利!用培训来换市场、换业绩和竞争力!无一进不学,无一事不学!希望公司用培训来武装自己,换脑袋求生存！这队双方都很负责!加上我有很好客户资源和人脉关系......经过磨合我们肯定相得益彰——搭建平台、资源共享、永续共赢!简历上的我纸上不谈兵,无论应聘职位成否都恳请见面详谈，因为见面交流沟通是非常重要的，让交流成为暖流：因为有十年领悟的先进营销管理和商业盈利、后台支撑三个系统模式。海到无涯天作岸，山登绝顶我为峰，领两江春水，秀一代风流。身在夜郎家万里，五云城北是神州。江南无所有，聊增赵家春。江南了无杏花雨， 塞北难有赵家春---丈夫只手把鱼钩，意气高于百丈楼。一万年来谁著史，三千里外觅封侯“我能”...... “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动