技术部新取员工入职管理办法.docVIP

技术部新入职员工试用期跟踪管理办法 一、岗位前培训： 新员工到公司报到、办公室负责办好入职手续后，进行基本常识培训，培训内容包括： 1、公司发展历程、公司组织架构、企业文化、企业之歌。 2、作息时间、考勤制度、假期制度、所在部门组织结构、着装规定等。 3、技术部或新入职员工的直接上级主管，为新员工介绍部门规章制度、岗位职责及其它应注意事项； 二、岗位培训 1、技术部或试用车间为新员工指定帮带老师，负责在新员工试用期内全程指导； 2、帮带老师应做好新员工的培训： （1）熟悉岗位基本知识和工作流程； （2）传授本岗位的专业技能； （3）传授个人对岗位的个人感悟和经验、职业生涯发展的经验和体会等； （3）心态引导，使新员工拥有快乐工作、开心生活的积极心态； 三、试用期跟踪 入职后第一周： 1、入职后第一周作为新员工的观察期，直接上级主管需在这一阶段对新员工的品行、态度等做直管的评价，并向部长做汇报，情节较恶略的做辞退处理。 入职后一个月： 2、技术部负责人访谈新员工对工作环境、企业文化、岗位职责等的适应性，新员工需填写《试用期适应性评估表》 3、技术部负责人访谈新员工帮带老师及直接上级主管，了解新员工入职后的综合表现及岗位胜任能力 入职后第三个月： 1、技术部负责人访谈新员工对帮带老师所教内容掌握程度，对工作环境、企业文化、岗位职责的适应性； 2、技术部负责人访谈新员工帮带老师及直接上级主管，了解新员工试用期内的综合表现、岗位胜任能力及综合绩效评估，并填写《试用期评价表》。评价为优或良可以转正定岗，评价为一般的看是否需要继续施工，评价为差的直接辞退。 3、新员工转正定岗后进入下一阶段职业培养期。 天津市凯诺实业有限公司 技术部 试用期适应性评估表（新员工填写） 年 月 日 基本 情况 姓　名 性 别 部 门 岗 位 入职时间 学历/专业 工作表现评价 主要工作 内容及学习 要点概述 是否是自己 期望的工作？ 符合期望□ 基本符合□ 不太符合，需重新调整岗位□ 其 他 评 价 工作环境 适应与否？ 原因： 企业文化 适应与否？ 原因： 上级主管 管理风格 适应与否？ 原因： 团队融合 适应与否？ 原因： 个人优势能力（不少于两项）： 个人劣势能力（不少于两项）： 其 它 （新员工个人建议等） 试用期主管评价表 年 月 日 被评 价人 姓名 性别 部 门 岗位 新员工入职后工作描述 能力评价 知识、技能 优 良 一般 差 判断力 优 良 一般 差 交涉、协调 优 良 一般 差 工作态度评价 纪律性 优 良 一般 差 服从性 优 良 一般 差 积极性 优 良 一般 差 责任性 优 良 一般 差 用人部门评语 综述（对于员工任职后工作期间表现、工作能力、未来工作潜力等简要叙述）： 负责人： 超出期望/表现卓越□ 符合期望□ 基本符合□ 不太符合，需要培训和带教□ 不适应，建议重新调整其岗位□ （备注：能力评价、工作态度评语分为：优——非常优秀、毫无过失；良——符合要求； 一般:最好再努把力；差——尚需非常努力才行）“