中国传媒大学2005中国传播论坛论文.docVIP

中国广电集团发展模式新探 ——以上海文广新闻传媒集团改革为例的模式分析 ? 孟 建 刘成付 ? 【摘要】中国广电集团如何在强大的内外部竞争压力下，做大做强，一直是业界和学界关注的问题。本文主要以上海文广新闻传媒集团（SMG，以下简称文广集团）新近改革为例，探讨在文化体制改革的大背景下，如何打造广电集团的核心竞争力，实现集团转型和跨越式发展。文章认为，广电集团化成败的关键在于是否能够实现资源的有效整合。文广集团在现有的广电宏观体制内，通过机制创新和品牌统摄，对内外部资源实施了有效整合，其经验对中国其它广电集团突破改革瓶颈，具有积极的借鉴意义。 ? 一、资源整合：提升广电集团的文化产业竞争力 近年来，我国广电业正从“跑马圈地”的急速扩张阶段过渡到市场成熟和整合阶段。一方面，中国传媒改革的深入和市场化程度的提高为广电业提供了前所未有的发展机遇，另一方面，广电行业也面临着比以往任何时候都更为激烈的竞争，主要表现在三个方面：一是中国加入WTO后来自境外广电传媒的竞争压力增加。和国外传媒巨头相比，我国广电业的实力相对弱小，难免有很强的危机意识，做大做强几乎成了学界和业界的共识。然而做大容易做强难，如何从粗放经营过渡到集约经营、从单纯量的扩张过渡到质的转变，从“物理反应”过渡到“化学反应”，仍然是大多数广电集团亟需解决的问题；二是国内广电业从相对垄断阶段向全面竞争阶段过渡，从区域性有限竞争