02-03网络的营销环境课件.pptVIP

* 谢谢！ 小结 网络为竞争环境带来了许多变化。组织和机构应该用诸如波特的5种竞争能力来部署并估计网络的机会和潜在的威胁。 网络能够刺激形成新的渠道结构，其中包括市场的解中介化，市场中的批发商和零售商环节就可以被忽略，网络可以创造新的之间媒介，从而把购买者和销售者重新聚集在一起。 商业模型就是对公司如何实现盈利、如何判断自己的产品、如何实现价值增值以及如何实现目标顾客的一种总结。 学习目标 能够： 明确网络环境中影响网络营销战略的不同因素 了解网络对竞争者、顾客和中间媒介的作用 评估传统方式和现代电子商务模式的相关变化 作为营销人员，应了解： 网络是如何改变竞争力和价值链的？ 如何获得顾客对网络服务的需求？ 如何比较自己和竞争对手的网络营销能力？ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * SCUT 网络的营销环境 * 所有组织都是在影响其商业模式的大环境中运作的。 一个能够监控、理解并对环境变化做出恰当反应的组织才能有机会在市场中进行有效的竞争。 网络的宏观环境 社会、科技、经济、政府（政策、法律、税收等） 网络的微观环境 组织、 顾客、供应商、 竞争者、中间媒介 ▓网络营销环境 市场环境 网络营销的环境