管理者的实践课前2调研.docVIP

《管理者的角色认知》课前调研 【仅需5分钟】您的认真参与使老师更加了解企业，培训更有针对性。谢谢！ 【一、基本信息】 您是 A 公司总经理/副总经理 B 职能部门总监/事业部总经理 C 部门负责人/助理 D 部门内科室负责人 E 团队负责人（小组长） F 骨干员工 G 您的直接下属有 3 人。 您担任管理者有 0 年；在本岗位担任管理者有 2个月 。 您参加过管理类的培训课程么？ A 没有 B 参加过 您参加过的管理类培训课程有（可多选）： A 部属培养 B 员工激励 C 沟通与协调 D 领导艺术 E 目标管理 F 计划与执行 G 人员招聘、绩效管理 H 财务管理 I 战略管理 J 人文素养 K 研发管理 L 您希望本次培训（单选）： A、多介绍一些新的管理理念 B、多提供一些管理工具 C、多研讨一些案例 D、多做一些互动管理游戏 【二、管理概念】 注：除特别注明外，所有的选择题均为单选。 您认为企业最主要的目标是： A 盈利 B 承担社会责任 C 发展员工 D 其他 “员工的过错都是管理不善导致的。”对这句话，您： A 认同 B 不认同 您写日记么？ A 不写 B 偶尔（一周一次左右） C 经常写（每周至少三次） D 只写工作日志 您认为：作为一个基层管理干部，最重要的是要（B）；作为中层管理者，最重要的是（C）；作为高层管理者，最重要的是（A）。 A 自我修炼 B 承上 C 启下 D 与平级沟通 如果您是门卫，公司领导未按要求佩戴证件入公司，您将： A 友好的微笑准入 B 坚决拒绝 C 报告上级 D 请领导说明原因 您认为，作为团队负责人，您首先是要： A 营造一个团结、和谐的团队 B 带领成员完成领导布置的工作 您认为执行力首先是： A 落实公司的政策，执行公司的制度 B 完成领导布置的工作 您觉得您和您的直接上司的关系是： A 很好 B 一般 C 不好 您认为在沟通方面，最好是： A 说服对方接受我的意见 B 让对方主动改变他的看法 您觉得您对直接上司的指示 A 理解很透彻 B 基本上理解 C 基本不理解 领导布置给您一个任务，同时教了您做事的方法，您： A 完成任务即可，方法无所谓 B 根据领导教的方法做事 您的下属执行力不强，您认为更可能的原因是： A 完成任务所需的能力不够 B 完成任务的意愿不强 C 没有准确理解您的意图 D 完成任务所需的资源不够 您认为公司跨部门沟通： A 好 B 不好 您认为公司的跨部门沟通不畅的最主要原因是： A 管理者未能换位思考 B 公司流程不畅，职责不明或有误 C 公司的文化或者考核使得各人自扫门前雪 D 大家太忙了，没精力帮助其他部门 对于上司的指示： A 直接照办就可以了 B 思考领导的真正目的，创造性地达成目标 C 首先思考指示是否正确 您认为要加强公司的跨部门沟通，最主要是： A 明确公司的制度、流程 B 提升管理者的沟通能力 C 提倡主动沟通的文化 D 各部门间有互相考核的权力 您认为培养员工更主要是谁的责任： A 员工自己 B 直接上级 C 人力资源部 D 公司高层 在员工培养方面，您觉得（可多选）： A 员工自己没有发展的欲望/需求 B 公司没有相应的鼓励政策 C 管理者自己没有太多的时间去做 D 管理者没有意识到有这个责任 E 管理者不知道如何去培养员工 您认为激励员工最好是： A 激发他的内在动力 B 胡萝卜加大棒 您认为员工首先看重的是（B）