管理者的高效团队建项设与管理实务.docVIP

管理者的高效团队建设与管理实务 【开课城市】上海 深圳 北京 苏州 广州 【开课时间】2011年12月16-17日深圳 2012年1月7-8日北京 2012年12月09-10日上海 2012年3月8-9日深圳 2012年3月2-3日上海 2012年3月15-16日北京 2012年3月22-23日苏州 2012年4月13-14日深圳 2012年4月20-21日上海 ●2012年5月19-20日深圳 2012年7月 6-7日深圳 2012年8月 2-3日深圳 2012年9月8-9日上海 2012年10月19-20日深圳 2012年11月23-24日深圳 2012年12月6-7日北京 ●2012年5月25-26日上海 2012年6月 7-8日苏州 2012年7月12-13日上海 2012年8月 9-10日上海 2012年9月14-15日北京 2012年10月26-27日上海 2012年11月29-30日上海 ●2012年6月 1-2日北京 2012年8月31-9月1日深圳 2012年7月19-20日北京 2012年8月18-19日北京 2012年9月19-20日苏州 2012年12月14-15日苏州 【参加对象】企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。 【课程方法】讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛。 【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话：010 康老师 QQ 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 ●作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑： ●为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ ●为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ ●为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ ●为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ ●今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。 ●许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。 ●本认证课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。 【课程目标】 ●认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者； ●掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作 ●了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理 ●学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行 ●掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力 ●掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导 ●学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效 ●建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制 ●掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通 【讲师介绍】 一、管理者对角色的认知决定管理行为 1.我们的团队管理面临哪些挑战 ●小组讨论：我们面临的团队管理挑战有哪些？ ●面对挑战，改变观念，突破固有思维模式 2.管理干部在企业中的现状是什么？ ●是什么原因造成了这种现状 ●先天Vs.后天 3.企业的财务成功与职业经理人之间的关系 ●企业发展的核心竞争力由什么来决定？ ●什么是执行力 ●核心竞争力的决定性因素——管理者的管理能力 ●执行力与职业化的关系 ●职业化的组织意义与个人意义 ●职业经理人对组织执行力的意义 4、领导力与管理力的关系 ●管理是什么？ ●管理干部在企业架构里的位置 ●看清组织中三种角色关系中，抓住重点提升自我 ●思考：中国象棋中的管理哲学 二、管理者应担当的关键任务 1.管理团队的关键任务 ●分组活动：筑塔 2.团队管理者的三大关键任务 ●把握团队方向——Guide ●提升团队成员胜任程度——Enabler ●控制团队秩序——Housekeeper 3.管理者修炼领导力的完整模型 ●基础管理素质