晋煤长平公寓最绩效考核制度.docVIP

晋煤长平公寓工作绩效考核制度 1、本公司对全体员工实行“全员、全过程、全方位”的工作考核与绩效评价制度。为此，制定本制度。 2、本公司实行“层次管理，上级唯一”的原则。据此，各级管理人员负责对直接下级管理对象的工作考核执行工作。 3、本公司各级管理人员对直接下级进行工作考核，工作考核每天（或每个班效）一考核，工作考核实行以当天各项工作标准总计为100分为准的百分制考核。也即在100分为标准基础上，依工作标准进行考核分数的加、减，结果，即是管理人员对考核对象的工作考核结果。 4、管理人员对考核对象进行工作考核，考核内容是，相应考核对象“职责任务”的“工作标准”。也即：当考核对象为岗位员工时，考核内容即是其“岗位工作标准”；当考核对象为一个单位或部门时，考核内容就是这个单位的“工作标准”。 5、对于工作标准，各个岗位和单位部门自有差异，但至少应有以下五个方面：①工作任务量标准；②质量标准；③成本标准；④安全标准；⑤行为标准。其中，安全标准和员工行为标准，在本公司都是一致的。安全标准有以下两条：①本岗位（或本单位）无人身事故和非人身责任事故；②无违反规章制度的行为。行为标准即是：劳动纪律和企业对员工的基本要求。 6、对于定量即用数字表述的工作标准项目，各级管理人员按下述考核标准进行工作考核执行：实际完成结果与标准要求相比，每增加、减少一个百分点，加、减1分。 7、对于用定性表述的工作标准项目，当考核对象的行为结果为正面影响，或是表现出色，或有经济效益，或有社会效益，或有示范作用，但不能用定量考核方法加分时，按表现程度分以下四类进行加分考核执行。 一类：其行为有出色表现，其结果有一定的示范作用，加考核分10~20分； 二类：其行为有出色表现，其结果有明显的示范作用，或有一定的经济效益，或有一定的社会效益，加考核分20~50分； 三类；其行为有出色表现，其结果有很明显的示范作用，或有明显的经济效益，或有明显的社会效益，加考核分50~500分； 四类；其行为有突出表现，其结果有特别明显的示范作用，或有非常显著的经济效益，或有非常显著的社会效益，加考核分300~3000分。 8、在定性考核时，如果考核对象的行为或结果与标准要求相比较，所造成的是负面影响，则按影响程度分以下四类进行工作考核减分执行。 一类：其行为已经发生，其结果可能或已经造成负面影响，其影响程度为轻微情形，减考核分5~20分。 二类：其行为已经发生，其结果可能或已经造成负面影响，其影响程度为一般情形，减考核分10~50分。 三类：其行为已经发生，其结果可能或已经造成负面影响，其影响程度为严重情形，减考核分30~300分。 四类：其行为已经发生，其结果可能或已经造成负面影响，其影响程度为特别严重情形，减考核分100~3000分。 9、在考核人对考核对象进行考核分数确定时，如果加分或减分数值较大或很大，说明事情的过程或结果有较大或很大的影响，这时，减分与加分必须审慎进行，以免给考核对象以及相关其他考核对象乃至更大范围的组织成员，造成负面影响。为此，减分与加分范围和权限，作如下限制规定。 ⑴、对于同一考核对象，一次减分超过300分； 一次加分超过 200分；一个月之中，累计减分超过600分或累计加分超过500分，考核人必须报其直接上级审批并在同意后方可执行。 ⑵、对于同一考核对象，一次减分超过500分；一次加分超过500分；累计减分一个月之内超过1000分；累计加分一个月之内超过800分时，考核人应在直接上级审批同意，再经上一级管理者审批并同意后，方可执行。 10、对于各级单位、部门负责人的工作考核分数，是在其所负责的单位或部门的工作考核分数基础上，加、减自己的行为工作考核分数，形成其最终的工作考核分数执行结果。 11、本公司各级管理人员对各考核对象的工作考核分数执行结果，是计算各考核对象绩效评价分数的唯一依据。绩效评价分数，是本公司对各级单位、部门和岗位员工进行绩效考核与评价的最终结果。这个结果，是评价各级单位、部门和岗位员工工作好、差、良、劣的唯一依据，也是修订各级单位、部门和岗位员工工作报酬的唯一依据。 12、本公司每天（或每一个月）确定一次本公司的绩效评价分数。依此绩效评价分数，每天对各级单位、部门、岗位考核对象的绩效评价分数进行计算。计算公式是： A1′（A2′，A3′，…An′）= n×B × A1(A2,A3,…，An) (A1n1+A2n2+A3n3+…+Annn) 式中： A1′，A2′，A3′，…，An′是同一直接范围各考核对象的绩效评价分数。 A1，A2，A3，…，An是同一直接范围各考核对象的工作考核分数。 n1，n2，n3，…，nn是同一直接范围各考核对象所包含的组织成员的权重人数。 n是