分包管理流程(征求意见)解释.docVIP

分包管理流程 一、业务目标 1、为加强专业工程分包管理，规范专业工程分包招标、承包企业使用、分包合同签订、分包合同备案等方面的工作。同时结合集团公司分包工程管理根据海外部及各驻外机构实际情况对分包的招投标、分包合同、分包价格信息、分包施工及分包结算进行有效管理。 2、对分包企业资质证明材料、施工业绩、履约能力、外协水平、操作人员持证上岗、主要材料、安全用具、机械设备、施工机具等综合内容进行有效管理。 二、业务风险及控制措施 1、分包现场管理人员及技术工人素质不符合总包要求。控制措施：在合同报价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质等。施工前，采用样板工程引路的办法，实际考察，防止低劣素质队伍进入。总包方督促分包采取措施加大培训投入，必要时直接介入专项管理。以总包方的技术能力支持分包商。在合同中总的承包商应详细的指明材料的品牌、材质、性能参数等。现场严把材料关，总包方必须在此基础上深入了解相关的材料知识和市场信息，动态的检查提高业务能力首先在总包商，在确定分包商的时，严把入口关。并且制定完善的管理制度在合同中明确要求分包商承担协调配合整个工程的义务，并对现场的管理采用奖励、激励的措施，强化分包商主动配合总包管理的行为 专业工程分包是指海外部各驻外经理部项目发包人(以下简称分包工程发包人)将其建设施工工程中的专业工程发包给具有专业承包资质的建筑业企业(简称专业工程分包承包