商业推广部倒计时工作计划横版定846169410商业推广部倒计时工作计划横版定846169410.docVIP

沿江一号开业推广倒计时 （2010年1月——2010年6月） 工 作 计 划 编制部门：市场推广部 审核人：黄海峰 编制时间：2010年1月14日 一、内容纲要： 为了实现沿江一号本年度5月1日顺利开业的总体目标，市场推广部开业倒计时工作计划紧紧围绕招商落位及进程，以商家签约、进场、开业等各项节点为基础，全面提升项目知名度和美誉度、提升主力品牌组合的吸客能力、提升公关活动的文化魅力，为项目持续招商和市场预热发挥作用。 本倒计时计划分为品牌战略整合、招商推广、媒体整合推广、活动整合推广、网络整合推广、广告位运营管理、项目氛围营造、基础制度管理8大部分，每个部分将根据工作思路、工作事项、内容分解三方面进行阐述，由于涉及工作较多，现将内容纲要呈报公司领导。 工作目录 工作时间 实现目标 工作重点内容 品牌战略整合 2010年1月－6月 沿江一号品牌导入、品牌整合、品牌管理，解决项目品牌知名度和美誉度问题。 制定《沿江一号品牌及核心理念导入方案》； 制定《沿江一号开业期品牌基本管理流程》； 制定《沿江一号品牌总体管理流程》（6－12月实施）； 4、建立以360°品牌管理为基础的品牌管理体系（2010年12月后实施）； 招商推广 2010年1月－6月 运用媒体、氛围、互联网进行招商推广，整合商家服务、活动推广系统解决口碑问题，推动招商。