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工程管理实施细则 第一章 工程管理形式 第一条 集团公司对基本建设工程实行宏观管理,对工程建设过程履行服务、协调、管理、考核职能，集团公司对项目建设单位明确工期、质量、安全考核目标，并实行监管，项目建设单位对建设项目的工程进度、质量、安全、验收、移交及施工全过程进行管理。 第二条 项目工程管理职责划分 一、基建主管部门履行以下职责： 1、依据年度计划，审批并下达年、季、月度施工作业计划。 2、审批施工队伍准入资格，审查施工合同。 3、参与图纸会审，申报审批单项施工组织设计或特殊施工措施，单位工程施工组织设计由项目建设单位组织审批并报集团公司基建处备案，审批单位工程开工报告，申报单项工程开工报告。 4、组织月度验收签证工作。督促、检查工程进度、质量、安全情况。 5、参加对项目建设单位、施工单位月、季、年度项目工程的考核。 6、参加单位工程的竣工验收，质量评定及交接工作。 7、设专职调度，开展项目工程计、统、调工作，准确掌握施工动态。 8、组织单项工程交工初验，为单项工程预验收作准备。 二、项目建设单位应履行的职责： 1、编制并组织实施年、季、月度施工作业计划，并上报集团公司，协调基建与生产的关系，作好三类工程衔接工作。 2、编制单项工程施工组织设计，审批并上报单位工程施工组织设计和开工报告。 3、初选施工队伍，签订和报审施工合同，组织实施“四通一平”等施工前期准备工作。 4、组