工程质量创优计划.docVIP

热电厂车间办公楼 施工质量创优计划 一. 施工技术管理 1.1 技术管理目标： 树立“精品工程”意识，加强过程控制，实现精品目标，创品牌工程。 过程控制是实现公司方针、目标的重要基础，只有搞好过程控制，才能为实现达标、创建精品工程的质量管理提供有力保障，才能提高企业参与市场竞争，为企业的生存、开拓、和发展打好坚实基础。因此加强过程控制的技术管理，就能够更好的组织全体施工人员达到施工目标。根据相关规定的要求，结合实际情况，根据工作特点，确定项目施工的技术指标。 1.2 技术管理措施 1.2.1认真组织组织施工，规划施工总平面布置，合理配置大型机械，优化施工方案，严格按方案施工。 1.2.2认真组织做好图纸会审工作，严格图纸会审制度，先进行内部初步会审，再认真做好图纸会审和设计技术交底工作。对会审中提出的设计问题和优化方案做好图纸会审记录，及时办理。 1.2.3严格执行开工报告制度，提前递交开工报告，做好开工前的施工技术准备工作。 1.2.4严格施工技术交底制度。施工前认真组织进行施工技术交底，施工技术交底要全面、详细，并落实到人，并在交底书上签字，没有参加技术交底的人员不得参加施工，每项工程不进行技术交底不允许施工。 1.2.5认真组织工程验收，工程验收包括土建基础交接验收、隐蔽工程验收、分项工程、分部工程和单位工程验收等，各专业技术人员在施工后进行质量验收，进行自检和复检，填