浅谈如何z开好水工联谊会1.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈如何开好联谊会:?  联谊会是加强终端建设的重要组成部分,是客情关系的一种有效手段。设定为。? 二、活动时间选择:避开 最好下午:00开始为宜会 三、活动前的准备工作:? (一)操作重点:?   1、必须成立会务组,分工明确,责任具体到人。?   2、制作计划推进表,便于检查和落实。?   3、各种准备工作一定要考虑全面、做得细致。? (二)活动开展前之工作?   1、成立活动小组,明确一名总负责人,并设立三个小组:?    外联组:负责给相关发放邀请柬。?    后勤组:负责场地的联系及准备交通工具、食品、礼品等。?    礼仪组:负责在活动场地门品迎接和接待客人进现场。?   2、:?   时间:活动日前。?    发放要求:?   a、根据本地区的实现情况,统计参与本次活动的人数;?   b、根据人数购买食品、礼品;?   c、时,要告知参与的利益点;?   3、活动场地的选择?    本地知名度较高的易找;?   不宜太大--所去人数有限,保证活动氛围需要;?    有展出企业文化的场地如演出台;?    有较好的音响及放映设备;?     4、活动场地布置?   A、门口布置:?   a、悬挂问候语条幅。如:您辛苦了!您致敬;?   b、引导展板。如:联谊会在此举行,欢迎光临;?   c、产品形象展示展板。如:、、、等;?   (上述内容的展板规格统一)?   B、会场活动场地中心布置:?   a、演出台上悬挂活动主题条幅。如第X次联谊会)。?   b、演出台背影中心悬挂企业标识。?   5、纪念品的准备?   根据时落实的人数,选纪念品奖品。?   6、广告光碟的准备。?   a、落实活动场所能否放映广告光碟;?   b、   7、选定主持人。?   8、准备一本精美签到本和签到笔。?   9、准备照相机一台。?   四、客户联谊会程序?   1、程序:?    签到,赠送纪念品一份、小册子、专刊一份、报一份;?    礼仪引导客人就座。?    观看广告片。?    主持人宣布客户联谊会开始。?    企业文化展示 ;?   代表致欢迎词;?    有奖问答;    抽奖;?   2、操作要点:?    广告片在活动开始前循环放映;?    企业文化展示;?   代表致欢迎辞。?    有奖问答:?   a、有奖问答的题目以产品知识为主,从发放的小册子上选取答题(可提醒参与者)?   b、题目要简单易答?    提奖:?   a、参与者凭请柬领取两个打印编码(一份投入抽奖箱、一份留给自己核对)?   b、将密封的抽奖箱置于会场显著位置,请各大现场随机抽奖。?   c、先抽鼓励奖,类推抽取三、二、一等奖。?   d、奖项设置:一等奖一名;二等奖三名;三等奖五名,鼓励奖十名。?   e、奖励可用做为奖励,以形式发放。?   五、活动后期:?   将本次活动,制作成光碟,送给参与(每1盘)。 徐建明 2008年9月14日“六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的,在严格考核的基础上进行评定的,对此,公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度,制定店铺员工“六心”服务评定考核办法,以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务? 所谓的“六心”是指信心,热心、用心、耐心、诚心和细心,而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 (1)促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现,并对员工进行指导、培养和激励,引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 (2)规范员工的服务态度,提高顾客的满意度,使得产品的服务质量深入人心。 (3)为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制,一般店员由所在店铺的店长考评,各个店长由店务执行经理考评,最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 (1)信心:不仅要对自己有信心,而且要对我们公司、我们的产品有信心,首先要告诉自己,我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥,强调自己与众不同,并把这种原则运用到产品上,我们公司的产品是最好的,它有其它公司无法比美的优点。它能给顾客带来一种享受,有了这种信心才能在自己的言谈举止中得以流露,在不经意间吸引顾客、感染顾客。 (2)热心:当遇到顾客对所购买产品不太了解时,我们应主动的去帮助她,

文档评论(0)

185****0695 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档