湖北省电力建设第一工程中公司机械公司.doc

湖北省电力建设第一工程公司机械化公司 　　　　　　　　　　　　　　　　 公司召开了第十次工代会，此次会议是在公司奏响品牌经营进军号，昂首阔步实现跨越发展的关键时刻召开的一次大会。会议的主题是：认真学习贯彻党的十七大精神，遵循“促进企业发展、维护职工权益”的原则，积极搭建职工建功平台，充分发挥广大职工积极性和创造性，在推进公司跨越发展、实现品牌经营中开创工会工作新局面。 公司工会下发了学习此次会议精神的通知，各项目部组织好职工认真传达会议精神 　　　　　　　　　　　　　　机械化公司工会 　　　　　　　　　　　　　　2008年5月26日 湖北电建第十次工会会员代表大会上的工作报告 在实现公司跨越发展中展示工会作为 各位代表、同志们： ??? 今天，我们怀着喜悦的心情召开公司第十次工会会员代表大会，本次大会是在公司奏响品牌经营进军号，昂首阔步实现跨越发展的关键时刻召开的一次大会。 现在我受公司第九届工会委员会的委托，向大会报告工作，请予审议。 自2003年11月公司召开第九届工代会以来，在上级工会、公司党委和行政大力支持下，经过广大干部职工的不懈努力，公司工会先后获得“湖北省民主管理先进企业”、“湖北省企业工会规范化建设一级企业工会”荣誉称号。今年五月，我们终于获得了“全国五一劳动奖状”。 （一）开展“建功在企业、和谐促发展”活动，推进公司快速发展。 搭建职工建功平台，劳动竞赛硕果累累。工会先后组织阳逻、荆门、襄樊三大工程参加湖北省重点工程劳动竞赛，有力地促进了工程安全、优质、高效地建成，受到省总工会的好评。 在芜湖、南阳、日照、曹妃甸、蕲春、常州等省内外电力工程建设和电网建设中，各项目部以里程碑控制点为目标组织战役竞赛，有力地促进了工程。在竞赛中注意不断赋入新的内涵，把创建学习型组织、实施平安工程、精细化管理、实施品牌经营战略等内容融入其中，在促进工程建设同时，涌现出一大批功臣和先进集体。今年初，南阳项目经理许德恒被授予国家电网公司劳模称号；今年五月，日照项目部经理王岳华、市场开发部副主任刘重新分别被授予湖北省电力公司首届劳模。 广泛开展技术比武活动，提升职工素质。2005年4月，公司职工史永斌等3人在北京参加全国第7届焊工技能大赛，荣获团体第五名；2006年9月，公司青年焊工陈文祥、肖斌建在湖北省焊工职业技能大赛中一举囊括冠、亚军；2007年8月，公司承办湖北省首届“技能状元”选拔赛焊接技能决赛，公司5位焊工闯入决赛，夺得团体亚军，陈文祥同志荣获“全国技术能手”称号。 开展“金点子”活动，发挥职工聪明才智。今年3月，我们开展“金点子”活动，征集到“金点子”45个，我们及时组织评审和表彰，营造一种为企业发展努力创新，积极献计献策的氛围。四年多来，公司相继组织“二次接线、钢架吊装、汽车修理”等技术比武20余次，公司的二次接线被誉为全国之冠。目前，公司有15名技术能手进入湖北省电力系统高技能人才库。 积极开展创一流班组活动，夯实企业基础。班组建设从抓“5S”活动入手，强化班组安全及班组业务管理。按照“需要什么、补什么”的原则，编制《班组长培训教材》，采取“走出去、请进来”方式开展班组长培训。四年多来，我们除推荐20余名班组长参加省电力系统班组长培训外，在荆门、阳逻等项目工地举办了4期班长培训班，有140余人（次）参加了培训。 把创一流班组与创建学习型班组相结合，组织班组围绕工程建设出现的难题和问题，进行深度汇谈，不断改进创新，学习成果累累。今年4月，在湖北省“创争”活动五年回顾巡礼会上，公司“创争”活动参与交流，受到省总领导的高度关注。 目前，公司共有18个班组跨入省电力公司一流班组行列。2007年，电控控制班被省公司授予标杆班组称号，这也是公司在省电力系统首次获此殊荣。 （二）强化企业民主管理，推进公司民主管理规范化。 履行职代会工作机构职责。在第十一届职代会期间，共召开5次全会，审议通过公司重大事项议案51项。在每次职代会上，公司总经理的工作报告提出具有前瞻性的工作思路，成为推进公司发展的纲领性文件。 发挥职代会联席会议作用。在职代会闭会期间，遇到重大事项，我们按照规定召开职代会联席会议。五年来，共召开10次联席会议，审议通过公司《一般员工薪酬管理办法》、《公司员工个人劳动防护用品管理暂行办法》等11个议案，并在职代会上进行报告并予以确认。 狠抓职代会提案落实。四年多来，我们共收集职工提案113项，按照提案处理程序，召开提案审查会议，对立案的66条提案，提交公司总经理签署意见后，转交有关方面处理；对属一般性意见未予立案的47项提案，均向提案人进行了书面回复，并在公司内部网页上公开，做到条条有回音。 拓宽民主管理渠道。建立职工代表巡视制和经理联络员制。先后组织职工代