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注册供应链管理师（高级）论文 姓名 企业采购管理的新趋势 摘 要：随着社会经济的飞速发展，企业的空间利润的不断压缩，采购作为节约成本最有效的环节，越来越被更多企业关注，开源与节流并举，而节流，更符合了当下国际社会呼吁我们环保节能的号召。我国的企业多表现出管理水平较低、缺乏核心竞争力和抵抗经营风险的能力较弱等问题，不少企业都存在着严重的资源浪费和环境污染等问题。随着国际金融危机的持续和加深，我国企业面临的压力和挑战越来越大。那么，目前我国企业的现状，通过什么渠道才能得以改观呢？只有实施采购创新的策略，可以为推进我国企业发展提供一个新的思路。以下将理论结合供应链经验，从采购方式的创新和企业文化分析两个方面分析我国企业的采购与供应链创新。 关键词：竞争力 采购 供应链 创新 正文 一、研究背景与意义 随着经济全球化的不断深入，世界范围的社会、文化、经济环境因素有了巨大的变化，引起了全球范围内竞争程度的加剧，企业竞争也出现了新变化。在企业外部有，竞争的主体由单个企业的竞争转向跨国企业、企业集团之间的竞争。竞争的性质、范围由有形的竞争转向无形的竞争，竞争的方式由单一价格竞争转向全方位竞争，在企业内部，各个企业之间的成本竞争也是一项重要的竞争策略，从企业自身做起，控制自身成本，以最少的成本获得最大的收益。企业为了更好的减少自身的运行成本，增强市场竞争力，实施供应链管理是必不可少的因素。 观念是行为的先导，无论对个人还是组织都是如此。由于历史的惯性和环境的作用，企业在采购管理中存在着“重销售，轻采购”的观念。由于企业管理者在管理观念上对采购这一重要活动存在的偏见和轻视，使得我国多数企业采购部门的定位不准确。根据美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特的价值链分析方法，采购与销售一样，是企业价值链中同等重要的基本增值活动。而在许多企业中，管理者都是重视如何把产品销售出去，忽视对采购环节的管理，采购依然只是生产环节的一个附属职能。许多企业管理者都会认为，采购部门是花钱的。没有树立采购部门是公司利润源泉的思想，不知道或者没有理解通过采购管理的提升可以实现产品的差异化。可以让采购部门与研发和生产部门协同配合，可以让产品创新得以实现。 采购缺乏计划性，采购流程模式僵化企业根据顾客订单进行产品设计，组织原材料采购和生产，受企业规模、销售额、资金的限制，企业采购较为谨慎，采购方式比较原始、零散，无法获得规模采购带来的效益。单次采购往往数量少、批次多。许多企业没有明确的采购计划，缺乏对采购需求的分析和对供应商的培养采购上随意性很大。企业内部各部门之间缺乏必要的沟通与衔接。所有的采购都是急性的，从采购需求提出到原料入库的期限很短，其结果就是采购部门整天在疲于奔命地买东西，根本没有时间做详细的市场调查，企业管理者却弄不清采购部门整天忙忙碌碌的在干什么。目前，我国企业的采购流程普遍存在以下问题：一方面，采购流程从订单开始，涉及供应、仓储、财务、质量检验和生产、销售、运输等各部门，将采购职能分割由不同部门完成，既缺乏系统筹划、又导致手续繁琐，工作效率低下。另一方面，各部门本位主义严重、站在各自的立场考虑问题，信息互不沟通，从而影响采购决策的正确性。第三，采购监控不到位，出现采购监控盲点，部门之间推诿扯皮、责任不清、冲突频繁发生，影响企业工作效率。采购策略不明确，供应商关系管理较差 二 提升企业采购管理的途径 （1）认真选择适合企业的供应商 企业应对需用物资按照物资自然属性、使用用途等标准进行科学分类,然后根据不同类别物资和对企业的重要程度、采购的难易程度和可靠程度,将其划分为重点、次重点、一般等管理类别,并根据实际情况,注重对商品质量、价格、服务等方面进行事前审核和监控。 （2）加强采购物资质量控制,避免采购物资质量风险 按照采购物资使用安全进行分类,重点对在生产使用过程中,因品质原因可能对生产和人身带来严重危害的物资,按照样品采购方式,组织货源;样品经过安全测试合格后,方可批量进货。入库前,要按照国家标准进行检测,并出具检测证明,在物资管理部门备案;经过验收合格后的物资方可进入库;出库后,进入生产流程前还要进行相应的使用前检测,以通过对物资质量风险的控制来达到控制物资采购风险的目标。 三 推行科学采购模式 （1）推行准时制采购(JIT采购)管理模式 推广和实施准时制采购,可有效利用社会库存,降低本企业库存,甚至可实现本企业部分物资零库存的目标。这不仅可以极大提高采购工作效率,降低库存资金风险,而且可保证物资供应和企业需求同步化运作。 （2）实施标准化采购 采购产品和物料规格的标准化,为不同的产品项目或零件使用共同的设计、规格,或降低订制项目的数目,以规模经济量,达到降低制造成本的目的。 （3）实施杠杆采购