蛤蟆石金矿考核法.docVIP

附： 德兴市金灵矿产品有限公司 蛤蟆石金矿工作绩效考核办法（试行） 第一节 概 述 为提高员工的执行力和工作效率，促使全矿员工进一步明确各自的工作目标，通过实施目标分解，落实保证措施，确保工作目标实现，特制定本绩效考核办法。 1、绩效考核是通过对全矿年度生产目标分解、业绩评价，并将业绩寓于正常管理活动中，以激励员工为实现最终生产目标而采取有效措施的一种管理活动。 2、本绩效考核办法以矿各项制度、操作规程及岗位职责等为基础，以生产指标管理为前提，以绩效考核为手段，以实现总体工作目标为目的，采取自上而下层层分解和自下而上层层保障相结合的方式进行，逐步形成系统的、完善的考核体系。 3、根据生产管理需要，按一个目标（矿生产经营目标）两个考核点（采场、选厂）进行考核。 4、参加考核人员：本矿采场、选厂以及矿科室等全体员工。 5、不参加考核人员：炸药库库管员、保卫科人员、食堂炊事员、报账员以及拿计件工资的人员等。 6、考核办法:考核实行100分制，考核达到90分（含）的，参加考核的员工参照2012年度月工资标准获得绩效工资，如考核每超过1分，按2%的比例递增绩效工资，以此类推，当考核分达到110分，不再计发超出部分的绩效工资（即110分为封顶分）。如考核未达到90分，每少1分，则按1%的比例递减绩效工资，以此类推。当考核分低于或等于80分时，参与考核的员工则拿80%的工资。以上考核不含年终奖金。 7、考核方式：以月度为单位进行考核。 第二节 工作目标 1、矿生产目标 (1)年任务量：75492吨（每月6291吨）； (2)品位：0.75克/吨； (3)金精矿金属量：46.428公斤(含汞板金)；（每月3.869公斤） (4)回收率：82%； 2、采场生产指标 (1)年供矿量：75492吨（每月6291吨）； (2)原矿供矿品位：0.75克/吨； (3)掘进总量:3200米； 其中：①开拓工程:2200米； ②采准工程:1000米。 3、选厂生产指标 (1)年处理量:75492吨（每月6291吨）； (2)品位：0.75克/吨； (3)金精矿金属量：46.428公斤(含汞板金)（每月3.869公斤）； (4)回收率：82%。 第三节 考核内容 考核的主要内容包括：工作业绩考核（分解为生产指标、日常重点工作）、工作能力考核、其他项目考核。具体内容是： 1、工作业绩考核 (1)生产指标 按生产目标分解到采场、选厂的生产技术指标考核。 (2)日常重点工作 根据采场、选厂职能、员工岗位职责及纳入考核内容的通用指标等确定主要日常工作，并根据其重要程度确定相应的权重，按照工作的实现程度确定得分。 2、工作能力考核 通过日常的工作行为，观察、分析、评价员工具备的工作能力，以完成工作任务的质量、失误率和及时性为主要参考依据。 3、其他项目考核 安全指标：按矿安全管理制度考核。 第四节 考核办法 绩效考核分矿级和采（场）选（厂）两个层级进行。矿级实行绩效考核小组评分和矿主管领导签名确认的考核方式；采（场）选（厂）级实行单位负责人考核报矿考核小组审批的方式。 1、为保障考核工作公平、公开、公正进行，成立矿绩效考核小组： 组 长：刘国良 副 组 长：汤金发 程新江 成 员：胡忠军 徐德明 考核小组职责：协调和处理绩效考核相关事宜，监督、检查、指导考核工作。 2、以月度为考核周期，月底进行综合评定，具体考核时间为每月25日～30日。 3、根据各单位岗位职责和月度工作计划，对照各项考核制度及考核细则，每月25日由矿绩效考核小组对各单位绩效进行综合考核，并于下月5日前将考核结果报矿直接主管领导审核确认；每月30日前各单位将考核结果报矿考核小组审批。其他项目考核按相关管理制度奖惩。 4、绩效考核结果兑现 (1)采场、选厂员工工资总额作为绩效工资全部参与考核。 (2)绩效工资兑现办法：根据矿实现的利润及被考核人考核指标实现情况、日常工作能力与工作态度、重点及临时交办工作完成情况，以及日常工作表现等因素确定考核得分，据此计算月度和年度实得绩效工资。 (3)兑现时间：对绩效工资实行月度考核兑现，年终平衡清算。即根据各单位各项指标完成况按月发放考核工资，年终根据矿生产经营利润情况平衡清算。 5、绩效考核权重及分配 (1)权重是指每个考核项在全部考核内容中所占重要程度的比例。工作业绩、工作能力的分数之和为100分。 (2)绩效工资计算方法 单位员工月工资总额＝绩效考核月工资预算×单位员工月工资系数×单位（部门）月度绩效考核得分±其他项目（元） 其中： ① 绩效考核月工资预算＝采、选两单位年工资预算总额÷年度黄金产量目标×月度黄金完成