略论当前电力企业人力c资源管理存在的问题及对策.docVIP

国有林场人力资源管理存在的问题及对策 【内容摘要】：人力资源是一切生产资源中最重要的因素，作为基础产业的其关键就是抓住培养、吸引和用好人才深刻认识人才工作的极端重要性，加强人才队伍建设，坚定地走人才强企之路。本文以作者在企业多年工作的实践出发，对现阶段企业人力资源管理工作存在的问题作多角度的剖析，分析成因，研究并提出了一些解决对策。本文对企业人力资源管理工作存在的问题作剖析，并提出了一些解决对策。破“三铁”，实行全员劳动合同制虽然是企业前些年的改革目标，但改革实践证明收效甚微。原国家正式职工与企业签订劳动合同，实行了劳动合同制，其“铁饭碗”并没有打破。不管能力如何，是否胜任工作，只要不犯错误，就不会解除劳动合同。企业沿袭几十年解决子女就业的惯例阻塞了人才引进的通道，是企业普遍存在的通病，在企业编制定员的限制下，优先解决职工子女导致了很多高素质、优秀的人才进不来，的发展（）竞争机制不够完善 在竞争机制上，企业尚存在以下问题：一是缺乏科学的人才评价标准，只笼统地归纳为德、能、勤、绩、廉五个方面，没有制订具体的指标，操作起来人为因素过大；二是基本没有实行全员竞争上岗，只是拿出个别岗位做试点，大部分岗位仍由组织决定配置岗位所需人员，没有形成竞争的氛围；三是考评的方法不科学，比较普遍的方法就是考试，公开演讲和答辩，民主评议等。考试虽能保证其公正性，但后两项很容易受人际关系的影响；四是制度