硅化工分公一司安全标准化优秀班组建设实施方案1.doc

发往：各单位 拟稿：曹付生 审核：李长友 签发： 崔行安 发文单位：安全消防科 等级：一般 硅化工分公司安全标准化优秀班组建设实施方案 一、目的 为规范基层安全管理，减少和杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生，逐步实现基层安全管理标准化、现场作业程序化，不断激发广大员工参与安全生产管理的主动性和自觉性，根据集团公司关于开展创建“安全生产标准化优秀班组”活动的通知及园区集团下发的实施方案，结合企业的实际情况制定本实施方案。 二、范围：硅化工分公司各车间（大班、工段）班组。 三、创建执行标准 鲁西化工集团关于开展创建“安全生产标准化优秀班组”活动的通知及“安全生产标准化班组”建设基本标准（试行）。 四、成立组织机构 成立硅化工分公司“安全标准化优秀班组”创建活动领导小组 组 长：崔行安 副组长：王长征、付晓华、李长友 成员：渠国忠、荆法振、姚丙宏、王之坤、曹付生、李小华、各车间负责人、各班组长 职 责： 组 长：负责“安全标准化班组”创建活动整体工作方案的组织实施，并提供相应的资源支持。 副组长：负责“安全标准化班组”创建活动全面协调、指导和监督，并组织进行企业内部的验收工作。 成 员：对各车间申报的“安全标准化班组”按照《“安全生产标准化：班组建设基本标准》进行企业内部的初步验收工作。 各职能部门负责分管职责范围内的等方面的监督、检查、指导、考核工作。 各车间主任负责本单位所申报的“安全标准化班组”的具体工作的实施和资源的提供。 各班组长是本班组是本班组安全工作的第一责任人，全面负责本班组的标准化建设工作。 五、实施计划： 1、宣传、发动阶段（4月3日-10日） 各单位负责人组织全体员工对安全标准化班组建设的意义和要求进行传达，让各级人员理解安全标准化班组建设的重要性。（4月3日-6日） 组织各车间负责人、班组长讲解“安全生产标准化班组“建设基本标准和和具体要求。（4月8日-4月10日） 2、安全标准化知识培训阶段：（4月10日至4月30日） 组织全体员工对印发的《危化品从业单位安全标准化工作指南》进行学习，了解安全标准化的基础知识和要求。 3、实施阶段： ①制度、台账的建立（4月3日-4月30日） 各职能部门组织对各自分管的管理制度进行评审、修订（综合管理科组织实施，4月15日前完成） 各车间根据企业管理制度，结合本单位实际情况建立本单位的管理制度（各车间负责人组织实施，4月15日前完成） 各班组组织对企业管理制度进行辨识、编制班组管理制度（各车间负责人组织实施，4月20日前） 班组各类档案的建立（4月10日前建立） 4、安全合格班组的创建目标 （一）、四月初申报的“安全合格班组”：2011年6月份达标率50%，至少达标2个一星“安全合格班组”和1个二星“安全合格班组”；2011年12月份“安全合格班组”达标率100%，一星“安全合格班组”要达标50%，二星“安全合格班组”至少达标4个，三星“安全合格班组”至少达标2个。 （二）企业二年内“安全合格班组”达标50%；三年内全部达标，并有效运行。 5、验收 每年的5月中旬、11月中旬由企业“安全标准化班组建设”创建活动领导小组对各单位申报的班组进行企业内部验收，“安全合格班组”和一星“安全合格班组”由企业内部进行评定，并报园区集团进行抽查评定；二星“安全合格班组”由园区集团组织验收小组进行评定；三星“安全合格班组”由集团组织验收小组进行评定 6、奖惩 执行集团下发的《鲁西化工集团关于开展创建“安全生产标 准化优秀班组”活动的通知》中的有关规定。 后附建设标准及完成时间要求，各单位、班组严格对照实施。 安全消防科 二〇一一年四月三日 “安全生产标准化班组”建设基本标准（试行） 序号 项目分类 基本标准内容（分值100分） 一 班组安全生产责任制 （25分） 《完成日期:4月10日》 1、健全落实班组安全生产责任制。班组长、安全员和每个员工的安全职责及岗位安全管理事项分工明确。（5分）《完成日期:4月8日》 2、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人。（5分）《下发安全处统一制作的表格，4月8日起执行。 3、严格班组安全生产定员，班组可设1名兼职安全员，协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。（5分） 4、班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对象。互保对象在工作中要互相提醒、监督，保证对方安全作业，形成事实上的安全互保，履行互保职责。（5分） 5、建立班组安全生产绩效奖惩机制。把企业安全生产控制目标层层分解落实到班组，以安全责任书形式签订到个人，实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应