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技术研发人员绩效考核方案 方案名称 技术研发人员绩效考核方案 受控状态 编 号 一、总体设计思路 （一）考核目的 为了全面地评价公司技术人员的工作成绩，贯彻公司发展战略,结合技术研发人员的特点,同时能更好地激发技术人的创造性和积极性,也能体现多劳多得、优劳优得的分配原则,制定本方案。 （二）适用范围 本公司所有技术研发人员。 （三）考核内容、权重及考核期限 针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，权重系数及考核期限如下表所示。 考核内容、权重及考核期限分布表 考核内容 工作业绩 工作态度 工作能力 考核期限 月／年度 月／年度 月／年度 权重 70％ 15％ 15％ （四）报酬结构 参加考核人员的报酬结构由岗位工资和绩效工资组成，具体比例为：岗位工资/月度绩效工资/年度绩效工资 5/2/3。 （四）考评组组成 考评组成员由技术部门各主管、技术总监、人力资源部经理组成，技术总监担任考评组组长。 二、考核指标设计 （一）工作业绩指标 工作业绩考核表 考核 项目 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分 研发项目 新产品开发周期 实际开发周期按计划周期完成或提前完成 30 技术评审合格率 技术评审合格率达到100％ 15 图纸标准化率 图纸标准化率达到100％ 10 图纸的准确及